商场营运述职报告

企业营运专员述职报告(健身房运营部工作总结)

1.健身房运营部工作总结

本人自4月中旬份加入到精英部落,融为这个大集体以来,本着对服装品牌工作的充分热爱,用心做好每件事,做好这个直营运营管理工作,充分利用精英部落这一平台提升自身的组织协调能力,回顾历程,收获和感触颇多。

(一)强化品牌形象,提高业务素质。

直营部工作最大的规律就是无规律,因此,我正确认识自身的工作和价值,坚持奉献、诚实敬业,细心学习他人长处,并能很好的虚心向领导、同事学习关于精英部落品牌文化,在不断学习中使自身的专业素质有所提高。

(二)严于律已。从进了公司这个大家庭以来,始终对自己严格要求,将耐得平淡、舍得付出作为自己的准则,在工作中,以制度、流程规范自己的一切言行,严格遵守各项规章制度,主动接受来自各方面的意见,积极维护公司良好形象。

(三)强化运营工作职能。工作中,注重团队建设等工作,在这短短几个月里,都能和同事积极配合做好店铺及销售工作,不会计较干得多,干得少,只希望把工作圆满完成。

通过领导的培养与工作各方面的支持,以及自己的努力,这几个月以来自己的营运工作,还是取得了一定的突破。在精英部落直营部, 这半年来取得的工作成绩得到了领导的肯定,在第三季度安排我代为管理营运一组的组长一职,这些都离不开公司领导的严格要求与培养,对我来说这将是一个很大的机遇与挑战,对于下半年的工作,我罗列了以下的工作计划及安排:

1、不定期组织本组工作会议和每日早晚例会,传达上级指示精神,反映员工及柜组情况,起承上启下的作用;

2、认真协助营运总监工作,落实每天的工作内容,发现违规及时纠正;

3、了解本组人员思想状况,排除不良倾向,即时汇报,研究予以解决;

4、严格落实本组员工遵守工作流程、工作要点和规章制度,培养高度的责任感和工作热情。

5、熟悉本组员工的工作状况,分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领;

6、不定时巡视各岗位,指导本组员工工作并督促完成;

7、宣传团队精神,弘扬企业文化,牢记公司宗旨,增强员工的凝聚力和向心力;

8、组织市场调查,反映卖场存在的问题及顾客的真正需求,定期进行总结报告;在三季度完成主通道的招商工作,并对南广场的空铺进行招商;以及对于明年公司品牌升级,对一些意向商户的储备。

2.企业微博运营工作总结如何做?

一、微博运营专员需要保证相关微博的信息发布量、把握最佳的发博时机。

二、微博运营专员需要具备相应的专业知识,以便及时回复网友提问。三、微博运营专员需要具备应对公共突发事件的能力。

四、微博运营专员需要具备微博活动策划的能力。对于这样一种崭新的职业,有网友调侃道,作为一个微博运营专员,“要做得了设计,写得了文案;抓得住热点,卖得了萌;谈得了时事,扯得了花边;发得了内容回得了评论;去得了水印,改得了标点;一门心思找内容,抓破头皮搞原创,废寝忘食发微博,半夜三更刷粉丝”。

3.聚成营运经理岗位职责是什么?

聚成营运经理岗位职责 职 责 一 职责表述:企业管理制度建设 工作 任务 1.组织编制企业管理方面的规章制度,报领导审批后严格执行 2.定期或不定期检查监督制度的执行情况 3.对各部门编制的规章制度进行统一整理汇编 考核重点:各项制度的完善程度 职 责 二 职责表述:制订经营计划 工作 任务 1.每年年初组织各下属单位制订本年度经营计划 2.据各下属单位的经营计划,组织编制企业年度经营计划,报领导审批后下发执行 3.对各下属单位的年度经营计划进行平衡与协调 考核重点:年度经营计划各项指标的完成程度 职 责 三 职责表述: 实施目标管理 工作 任务 1.组织制订企业年度的目标管理计划及目标管理的分解方案与考核办法,经领导审批后组织实施 2.定期对目标管理的实施情况进行检查、汇总,发现问题及时纠正 3.主持企业年度目标管理考核工作,并将考核结果上报总经理及董事会 考核重点:年度目标管理计划各项指标的实现程度 职 责 四 职责表述:绩效考核 工作 任务 1.根据年度经营计划和目标管理指标,对各下属子公司(工厂)进行绩效考核 2.配合人力资源部,对各下属子公司(工厂)的领导层进行责任考核 3.配合审计部,共同对各下属子公司(工厂)进行年度审计 考核重点:绩效考核的覆盖范围程度 职 责 五 职责表述:经营状况总结汇报 工作 任务 1.组织编制企业年度经营报告 2.每年董事会召开时,向董事会做企业和各子公司(工厂)经营情况的报告 考核重点:总结报告提交及时、内容准确 职 责 六 职责表述:企业文化建设 工作 任务 1.组织编制企业文化建设发展纲要,报请领导审批 2.指导企业形象设计,协同人力资源部组织实施企业文化建设的各项活动 3.指导编辑企业内刊 4.组织对企业文化建设与企业形象设计的费用进行预算,严格与控制费用支出 考核重点:企业文化建设的执行情况 职 责 七 职责表述:合同、法律事务 工作 任务 1.协调处理企业、各子公司(工厂)的法律纠纷和各类经济合同管理,进行法律咨询 2.参与重大合同谈判以及组织合同文本的起草 3.在企业的统一安排下,组织员工进行法律教育,办好领导交办的其他法律事务 考核重点:董事会对法律事务的满意程度 职 责 八 职责表述:其他管理职责 工作 任务 1.协助总经理做好专家委员会顾问(专家)的聘任、接待、咨询等工作 2.组织对员工的提案与建议进行收集、汇总、评价、整理、上报,按照领导的意见对提案建议安排人员进行处理 3.部门日常工作的安排、任务分配及监督、部门员工考核、培训等工作。

4.微博运营专员怎么样

微博这个新兴的平台不仅改变了人们获取信息的方式,成为热点事件的主要传播平台,同时也成为企业推广宣传的新宠。

上亿的活跃用户,都是企业宣传推广的潜在客户。如何用好140字的空间,打造短小精悍、生动活泼的企业宣传、活动推广或产品宣传内容,成为各企业竞相研究的热点。

微博运营专员应运而生,市场需求正不断扩大。 专家点评:从各类企业微博的运营要求来看,微博运营专员岗位对从业人员的要求还是比较高的,不仅要熟知微博平台的传播特点和客户的心理,还要运用合适的宣传推广手段,整合企业线上、线下资源并进行统筹规划。

短短140字的内容其实内涵无穷,想做好并不容易,前景可观。

5.淘宝运营专员工作总结

工作总结很好写的,就是要让你的领导了解你,体现你的工作价值所在。所以写好几点:

1、你都做了哪些事,简明扼要

2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决,或需要你个人的脑子去解决,让领导看到你是用心用脑在工作,即使没有问题,你也要写出遇到有难度的问题,然后通过你的努力解决了,没有给公司带来负担或者带来哪些效益

3、通过的工作,你对岗位和工作的认识。

4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识,并已开始着手去做,去学了。

5、上司喜欢自动自发的人,而不是推一推动一下的人。所以,没有分派到你的工作但是你分内的工作,你要先有做的准备。

这几点你写就差不多了。

6.营运助理是做什么的

营运助理的主要工作为:

1、协助营运总监处理营运中心日常营运管理工作。

2、制定各类规范性文件,处理各类文档。

3、协助处理营运中心各部门以及终端店铺的管理工作。

4、传达各项文件及通知并监督终端实施工作落实情况。

5、全面负责各分店营业区域管理,按公司规定的模式运作。

6、根据营运经理下达的指标,制定各分店营业区域的销售,毛利计划,并组织落实,对执行情况跟进检查,指导,控制。

扩展资料:

营运助理任职资格:

1、大专及以上学历,25岁-35岁。

2、熟练操作电脑办公软件,优秀的EXCEL及PPT操作水平。

3、具备两年以上服装行业或商场管理方面的工作经验。

4、具备数据分析能力。

5、具备英语书面及口头沟通能力。

6、具备团队协调能力、有较强的责任心及沟通能力。

参考资料:搜狗百科-营运助理

7.经营管理部是做什么的

经营管理部工作职责是:

一、负责公司年度经营指标的贯彻实施工作。

二、负责落实投标项目的具体工作。

三、负责中标项目及对外合作项目的洽商及合同签订工作。

四、负责编制投标项目的清单及预算、结算工作

五、负责公司各项目的经营指标考核工作。

六、负责项目预算编制、成本控制工作。

七、负责与各部室、各对外合作单位的联系、沟通事宜。

八、定期向主管领导反馈工程项目成本控制、招投标方面的进展情况。

九、完成领导交办的工作。

拓展资料

1、简介

经营管理,是指企业为了满足社会需要,为了自己的生存和发展,对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向用户和市场,充分利用企业拥有的各种资源,最大限度地满足用户的需要,取得良好的经济效益和社会效益。

2、职能

经营管理职能包括五个方面的内容,即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。

(一)战略职能

战略职能是企业经营管理的首要职能。因为,企业所面对的经营环境是一个非常复杂的环境。影响这个环境的因素很多,变化很快,而且竞争激烈。在这样一个环境里,企业欲求长期稳定的生存与发展,就必须高瞻远瞩,审时度势,随机应变。经营管理的战略职能包括五项内容:经营环境分析、制定战略目标、选择战略重点、制定战略方针和对策、制定战略实施规划。

(二)决策职能

经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败,完全取决于决策职能。决策正确,企业的优势能够得到充分的发挥,扬长避短,在风险经营环境中以独特的经营方式取得压倒的优势,决策失误,将使企业长期陷于困境之中。

(三)开发职能

开发不仅仅限于人、财、物,经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发,以及能力的开发。企业要在激烈的市场竞争中稳操胜券,企业就必须拥有第一流的人才,第一流的技术,制造第一流的产品,创造出第一流的[[市场竞争力]]。只有企业在技术、人才、产品、服务、市场适应性方面都出类拔萃 ,企业才能在瞬息万变的市场竞争中,得心应手,应付自如。

8.公司运营中心人员架构

基础部门:1财务、2行政人事

运维部门:

3 客服部(兼充当GM或论坛版主,还兼游戏评测。.三班倒或四班倒)

4 技术支持部(服务器架设维护等)

运营部门:

5 网站部门(网站开发维护、充值系统billing技术、美工兼市场宣传材料等美术工作);

6 市场部门(商务拓展BD、媒介、渠道、活动策划专员/文案、工会专员、市场文案、地面推广)

一个运营公司基本就是上述职能划分,某些具体岗位归属是根据leader的能力和精力而定的,但怎么都要有人独立或兼任完成。职能不会变,只会再拆分细化;而构架会因时因人而变。

CEO外,一般设一个COO,根据能力会把运维和运营两大块都归COO直接领导,运维工作相对简单,多是常规性routine工作。核心是市场部门,因为他们更多是处理不确定性的事务或涉及外部的事务。

一般每日要出三份报告:用户数据报告、收入相关数据报告和客服简报。关键性数据KPI可设定为后台自动以短信形式每日1次-3次发送到高管手机上。

我有国内多家上市游戏公司的某一时点的组织构架图,也有我做的组织构架图示及详注。上市游戏公司的组织构架是网上公开有的,早已发生变化;基础模块解说是我传到网上的,你google一下应该还能找到。

“组织结构”是静态、块状的,侧重权责划分和回报体系;实际上后面隐藏着一个更重要的动态的、线状“公司运作流程图”,侧重公司主要事务在公司内部的流转和部门之间的协同。

求追加

企业营运专员述职报告

招商营运述职报告(2019年银行运营主管工作述职报告范文)

1.2019年银行运营主管工作述职报告范文

去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:scj1122115银行运营主管工作述职报告范文本人自任职以来,在行领导的正确领导下,在全体员工的大力支持下,积极配合好上级工作,认真履行岗位职责,较好的完成了支行下达的各项指标任务,单位的各项考核均排在前列。

现将一年来的工作汇报如下:一、加强学习,提高素质当前面临的是一个新的环境,结合自己以往的工作经验边学边适应新的经济形势,工作中不太明白的地方积极、虚心向同事请教,尽快掌握各岗位业务技能,同时,认真学习支行下达的各类业务文件,把握支行业务发展动态,以便在工作中正确处理好各种业务关系,很快就进入了角色。二、进入角色,认真履职作为一名营运主管我严格按照标准化服务的要求及自身的岗位职责,一丝不苟,认真执行,坚持每天晨会制度,把短短十几分钟的晨会做的有声有色,提高了员工的士气,振奋了员工的精神。

坚持每天三巡检制度、每日碰头会、每周汇报会。有力调动和激发了员工营销产品的积极性。

结合优质客户管理系统,做好优质客户维护、营销与签约管理工作。(1)强化优质服务理念,提高柜台服务质量。

以网点转型、标准化服务导入为契机。通过组织员工学习、观看流程及各岗位的服务标准及营销术语、技巧,进行讨论、写观后心得体会、让员工通过游戏中感悟等形式,使员工对优质服务内涵有更(3)积极拓展业务,实现我行各项指标圆满完成。

2、加强优质客户的维护与营销。(二)加强监督检查,做好会计主管工作的保证。

回顾过去的一年,我在繁。

2.看得最近的成语是什么

胆子最大——(胆大包天 ) 看得最远——(高瞻远瞩 ) 身体最胖——(肥头大耳 ) 力气最大——( 力大如牛) 行走最快——( 一日千里) 才学最高——( 才高八斗) 能力最强——( 神通广大) 胸怀最宽——( 虚怀若谷) 学识最广——( 博大精深) 挥霍最多——( 挥金如土) 考虑最密——( 深思熟虑) 文章最雅——( 温文尔雅) 根据最足——( 证据确凿) 时间最快——( 瞬息万变) 份量最重——( 重于泰山) 材料最长——( 千丝万缕) 说话最多——( 千言万语) 写作最快——( 走笔疾书) 事最稳妥——( 万无一失) 性最刚直——( 宁折不弯) 胆子最小——( 胆小如鼠) 看得最近——( 近在眉睫) 身体最瘦——( 骨瘦如柴) 漏洞最多——( 千疮百孔)。

3.运营管理工作总结怎么写?

工作总结可以这样写,列一下几点:首先要你的领导了解你,知道你的工作价值所在。

你在公司运营管理时做的哪一些事,大概的提几点。这些事情你都用了什么方式解决,让领导看到你有用心工作,帮公司解决问题。

这份工作让你对工作和岗位的认识。今后还需要提高哪一方面的能力、补充哪方面的知识,并且表示已经正在学习了。

领导喜欢积极主动的人,而不是使命叫唤才懂一下的人。所以就算没有你的分内工作,但也要先做好准备,毕竟机会也是留给有准备的人。

这是举例范文:20xx年7月我从XXXX调到市场经营管理七部至今已有三个多月了,在这几个月的工作中,我虚心向同事请教,从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起,从一点一滴做起,使自己能够很快被员工和商户接受并认可,从而很快进入角色,担负起自己的责任,配合经营部经理做好经营管理工作。 现就自己这几个月的工作做一小结:一、经营工作方面:XXX开业不到一年,经营管理部的各项工作虽已步入正轨,但如何盘活市场,拉动人气,是当务之急。

我分管的鱼市和宠物市场开业时间晚,离车站也较远,许多人都不知道美居物流园还有鱼市和宠物市场,因此前来购物的人比较少。 而我来到市场七部要做的第一件事,就是要让广大消费者知道并了解我们的鱼市和宠物市常我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气,但是鱼市没有举行过什么活动,而宠物市场的活动又过于单一,仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的。

针对这一市场现状,经过反复酝酿和多方调查,九月我们成功策划并举办了“XXXXXX”活动。 从竞赛的策划、商户的参与、广告的宣传,一直到人员的调配、组织,活动的举办等等,我虽然做了大量的工作,但同时也得到了领导和大家的支持与帮助,才使得此次活动能够得以顺利进行,而且后期广大消费者及商户的反映也是不错的。

这次活动的成功举办在一定程度上提高了XXX的知名度,带动了人气,同时也达到我们预期的目的和期望值,也给自己带来了信心。 在成功策划并举办“XXXXXX”之后,“十一”国庆节黄金周我又策划举行了美居物流园水族大世界的首次促销活动——“买100元送10元”活动,宠物市场的“XXXXXX展评”活动。

有了上一次的成功经验,这两次的活动也很成功。尤其是鱼市的“买100元送10元”活动得到了广大商户的认可,促进了鱼市十一黄金周销售额的上升和客流量的增加。

活动前期鱼市一直比较低迷,商户也很焦急,许多商户由于不能接受“买100元送10元”活动中的10元费用由自己承担,有的则因为担心XXX从未举办过类似的活动,是否能做起来,而一直很犹豫。但为了做好这第一次的鱼市促销活动,我积极动员,多次找商户谈心,不断做工作说服他们,让商户将困难与担心一一摆出来,逐个解决,使他们终于认可了我的活动方案,并积极参与进来,大家拧成一股绳,共同努力办好了这次活动。

活动结束后,大家的反映也是不错的,商户们纷纷表示:今后鱼市的促销活动要多多举办,而且要形式多样,他们大家一定会努力配合,积极参与的。在做好以上几项促销活动的同时,我们还将宠物市场原有的斗狗比赛办成了系列比赛,每周六举办一次,每次到现场观看的观众有叁百人左右,已很具人气。

有了一个好的开端,我要更加积极努力,不断推陈出新,力求使市场七部的经营工作能再上一个台阶。二、管理工作方面:由于我到市场七部工作的时间不长,而且许多精力和时间都花在了经营工作方面,因此对于管理工作一直都是在积极努力地协助、配合其他两位经理开展工作。

首先:我们建立健全了各项规章制度,以制度约束行为;其次:加强了人员管理,最大限度的发挥员工的主观能动性。我认为一个企业的成败关键在于人,人的因素决定其它方面,每个人都有自己的优缺点,只有做到知人善用,将其的优点最大化,缺点最小化,才能使其充分发挥自己的才能。

同时我们还要为员工营造一个宽松的工作环境和氛围,将影响工作效率的外部客观因素降至最低,使员工感到在市场七部能够发挥自己的才智。三、今后的:1、经营工作方面:鱼市在明年将举行大型的鱼展活动,吸引广大消费者到场参观;宠物市场将举办各类斗兽比赛,不单纯只是现在的斗狗比赛。

我们要将比赛扩展开来,使各种比赛多样化,这样才能吸引人气,扩大宠物市场的知名度。2、管理工作方面:今后将要不断完善各项规章制度,加强人员管理,通过培训班的形式,对员工进行专业知识的培训,使他们成为专家里手,为广大顾客和商户提供更好的、优质的服务。

同时还要实施商户例会制度,定期召开,及时了解商户的思想动态,了解市场的经营情况,以便及时发现问题,对症下药,解决问题。3、招商工作方面:希望在现有的条件下,借助商户的影响力和资金投入进行招商引资。

对市场的空置面积采用商户投资、商户受益的方式进行招商,以达到商户培养市场的目的。 此作法可以避免不必要的浪费。

宠物市场要借助商户的投资,在空置面积上搭建工棚,建设鸽子市场,由商户自行招商,给予一定的优惠政策,以达到互惠互利的目的。4、自身素质方面:。

4.招商运营工作内容是什么?

工作内容:

1、负责收费任务,根据收费计划及预算计划执行收费工作,以确保顺利达成公司下达的各项收费指标;

2、负责组织和策划楼层区域活动,努力提升销售,完成销售任务;

3、负责做好招商资源的储备工作,协助业务经理做好商家约谈及按计划完成调整工作;

4、负责导购的员日常管理工作,负责组织导购员配合参加公司各项活动;

5、负责定期对周边同类商业进行市场调研和业务经营分析;

6、负责接待投诉顾客,妥善处理有关售后服务问题;

7、负责管理区域的晨会组织及办理商户加班、出货、上货等手续;

8、充分发挥机器人的使用功能,做好日常维护及需求反馈工作;

9、负责定期对楼层营业员进行系统培训,提升楼层服务水平和营业员精神风貌;

10、负责了解商户基本概况,加强与商户的沟通,了解商户的意见和建议,并及时向部门负责人反映;

11、完成上级领导交办的其他工作。

扩展资料:

任职招商运营工作的要求:

1、学历: 统招本科及以上学历;

2、经验:具备商业地产运作招商或商业管理公司相关工作经验;

3、技能:有一定的方案撰写技能及活动执行技能,可以及时掌握商业地产市场动态,具有敏锐的市场洞察力、判断力,具有一定的客户维系技巧;

4、能力: 较好的沟通协调能力,较强的市场洞察、计划组织及执行能力;

5、语言:普通话、英语流利。

5.地产招商人员述职报告

商业地产述职报告小生不才,96年进入零售,98年终生职业定位该行业。

从事的企业为:96万佳百货、98沃尔玛、2001家世界、2006富迪。04年随发展选址涉足商业地产。

从事高管多年职业经验判断,零售业终极追求目标为:资产不断的积累和增值。而零售业的资金充裕,加上资本,故进入商业地产具有必然性。

而作为零售业的商业地产人职责归结如下:一、认真解读政策,了解企业经营能力和目前状况。判断未来市场可能出现状态,以及未来可能出现的竞争市场,提前进行商业选址规划《公司战略性选址》,将公司战略发展落实到实处,把握入住市场的先机!把每个项目的前期市场调研报告、土地价值评估、房屋价值评估、建筑规划、功能定位、投资报告、超市销售利润预算报告、百货销售利润预算(租金价格定位报告,商铺租金收入预算)、招商策略的制订并组织运营招商团队实施。

二、项目选址/评估,目前成功实施的项目:彭场(百货大楼)、杨林尾(购物中心+步行街)、渔薪购物中心、汪桥购物中心、五七购物中心、章华购物中心、陈场购物中心、楼河(购物中心+步行街)、通海口购物中心、天门岳口(购物中心+步行街)、江陵郝穴(百货大楼)、张沟(百货大楼)、峰口(购物中心+步行街)、、监理朱河购物中心,毛嘴(购物中心+步行街)。三、项目运营后的回顾和分析:投资回收期约为7-8年。

最长的投资回收期不超过12年。总投资回报率在32%。

四、资本:按2010年年初本人提供给中央商务部/开发银行/农行的融资报告相关数据表明:新增加的商业广场将服务于乡镇的居民人数达到115.67万人,家庭户数26.83万户。按目前现有签订的项目,计算明年待建的建筑面积近10万平方米。

所需的资金(建筑+设备)约1.2亿。再加上今年至少再增加2-3个自用土地项目计算所需的资金缺口将达到2个亿左右。

五、制订全年发展项目选址实施计划,以及全年投资计划、协助各分公司进行项目选址。选址要点:1商圈人口划分;2家庭收支状况;3城区人流动向;4城市规划和商业发展方向进行判断;5选址不要看沿街建筑,细查背后状态;6项目立地状况:易达性、也就是我们常讲的入店率;7市场份额的初步判断,是否可进行商业广场项目的入祝六、土地商用价值评估:主要是就土地进行商业建筑后的租金价值。

也就是说按市场目前的商铺租金状况, 核算该土地建成后的租金价值比是其重点(租金价值比:是以后招商或买铺的价格的根本依据) 1土地的形态:沿街宽度、深度、长宽比、周遍的侧通道(或侧街区)的贡献率、土地长宽比与常规土地长宽的比率等等; 2项目周遍商铺的市场租金价格; 3计算土地纵向/横向递减后的价值; 4 计算建成后的商用建筑体的租金价值。(A建筑规划一般为3.2;B使用面积占建筑面积的比例为72.5% )七、房屋价值评估:主要是对地表上建筑物,以及相关附着物进行价值评估。

采用的方法为:1成本计算法、2市场比较法、3加权处理、4综合评估计算八、项目整体的规划:1、主体建筑面积的确定:经营能力与市场份额结合后确定主体商业建筑面积;2、建筑群功能定位及规划设计:确定整体项目与周遍建筑状况,设计最佳立体人流动线。3、整体商业规划的功能定位:通过市调对主体建筑、独立商铺、剩余土地规划功能定位九、经营利润分析 。

其主要体现在: 1超市销售预算; 2百货经营预算; 3 租金价格定位。相关预算:是通过前期的市调相关数据,结合 市场份额计算法、消费习性推算法、经营能力分析法汇总计算。

十、财务分析:1、明确项目的利润结构(赢利模式);2、利润预算(盈亏临界线);3 、投资总额(终极上线);4、投资回收期/回报率十一、协助职责:为保证项目赢利模式具有可实现性,故在以上项目本质任务外;还有三个协助职责:就公司年度发展计划,提供相关投资所需要的现金流,进行相关的融资报告的撰写;协助商业广场:内部建筑规划与商业规划的人流动向设计调整,特别是百货大楼的立体动线设计与楼层功能定位之间形成的客流动线,是体现商业建筑体的整体租金价值的关键环节;督促相关部门按项目进度展开工作,争取时间差产生的利润。十二、相关公司模式、组织结构变更等,提交改革方案。

公司经营能力是强弱,是决定企业发展速度的关键。所以。

整体要以集团化作为发展目标,形成以速冻食品加工公司、肉类加工公司、养殖基地、物流公司、鞋业经营管理公司、服装经营管理公司、区域家电公司、品牌代理公司、零售经营管理公司、商业地产公司等各个品项可以作大作强,通过自身网点优势、拓展其他区域。最终形成多元化集团公司,提升整体利润空间、在可延伸辐射的区域内做“老大”,形成社会规模效益、政治效益。

十三、团队建设: 1各分公司发展人员就相关发展选址进行现场传帮带;2以及相关预算进行协助性的指导;3商业建筑规划的来源分析(建筑规划服从商业规划);4培训相关项目接待人员的项目介绍技巧; 5相关招商人员价格谈判技巧和策略。十四、招商工作重点:1、根据前期的市场调研、建筑功能定位、招商策略组织招商团队实施;2、招商团。

6.聚成营运经理岗位职责

以下是聚成营运经理岗位职责

职责表述:企业管理制度建设

工作

任务

1.组织编制企业管理方面的规章制度,报领导审批后严格执行

2.定期或不定期检查监督制度的执行情况

3.对各部门编制的规章制度进行统一整理汇编

考核重点:各项制度的完善程度

职责表述:制订经营计划

工作

任务

1.每年年初组织各下属单位制订本年度经营计划

2.据各下属单位的经营计划,组织编制企业年度经营计划,报领导审批后下发执行

3.对各下属单位的年度经营计划进行平衡与协调

考核重点:年度经营计划各项指标的完成程度

职责表述: 实施目标管理

工作

任务

1.组织制订企业年度的目标管理计划及目标管理的分解方案与考核办法,经领导审批后组织实施

2.定期对目标管理的实施情况进行检查、汇总,发现问题及时纠正

3.主持企业年度目标管理考核工作,并将考核结果上报总经理及董事会

考核重点:年度目标管理计划各项指标的实现程度

职责表述:绩效考核

工作

任务

1.根据年度经营计划和目标管理指标,对各下属子公司(工厂)进行绩效考核

2.配合人力资源部,对各下属子公司(工厂)的领导层进行责任考核

3.配合审计部,共同对各下属子公司(工厂)进行年度审计

考核重点:绩效考核的覆盖范围程度

职责表述:经营状况总结汇报

工作

任务

1.组织编制企业年度经营报告

2.每年董事会召开时,向董事会做企业和各子公司(工厂)经营情况的报告

考核重点:总结报告提交及时、内容准确

职责表述:企业文化建设

工作

任务

1.组织编制企业文化建设发展纲要,报请领导审批

2.指导企业形象设计,协同人力资源部组织实施企业文化建设的各项活动

3.指导编辑企业内刊

4.组织对企业文化建设与企业形象设计的费用进行预算,严格与控制费用支出

考核重点:企业文化建设的执行情况

职责表述:合同、法律事务

工作

任务

1.协调处理企业、各子公司(工厂)的法律纠纷和各类经济合同管理,进行法律咨询

2.参与重大合同谈判以及组织合同文本的起草

3.在企业的统一安排下,组织员工进行法律教育,办好领导交办的其他法律事务

考核重点:董事会对法律事务的满意程度

职责表述:其他管理职责

工作

任务

1.协助总经理做好专家委员会顾问(专家)的聘任、接待、咨询等工作

2.组织对员工的提案与建议进行收集、汇总、评价、整理、上报,按照领导的意见对提案建议安排人员进行处理

3.部门日常工作的安排、任务分配及监督、部门员工考核、培训等工作

考核重点:本部门各项工作计划的完成程度

招商营运述职报告

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