万达营运助理述职报告

企业营运专员述职报告(健身房运营部工作总结)

1.健身房运营部工作总结

本人自4月中旬份加入到精英部落,融为这个大集体以来,本着对服装品牌工作的充分热爱,用心做好每件事,做好这个直营运营管理工作,充分利用精英部落这一平台提升自身的组织协调能力,回顾历程,收获和感触颇多。

(一)强化品牌形象,提高业务素质。

直营部工作最大的规律就是无规律,因此,我正确认识自身的工作和价值,坚持奉献、诚实敬业,细心学习他人长处,并能很好的虚心向领导、同事学习关于精英部落品牌文化,在不断学习中使自身的专业素质有所提高。

(二)严于律已。从进了公司这个大家庭以来,始终对自己严格要求,将耐得平淡、舍得付出作为自己的准则,在工作中,以制度、流程规范自己的一切言行,严格遵守各项规章制度,主动接受来自各方面的意见,积极维护公司良好形象。

(三)强化运营工作职能。工作中,注重团队建设等工作,在这短短几个月里,都能和同事积极配合做好店铺及销售工作,不会计较干得多,干得少,只希望把工作圆满完成。

通过领导的培养与工作各方面的支持,以及自己的努力,这几个月以来自己的营运工作,还是取得了一定的突破。在精英部落直营部, 这半年来取得的工作成绩得到了领导的肯定,在第三季度安排我代为管理营运一组的组长一职,这些都离不开公司领导的严格要求与培养,对我来说这将是一个很大的机遇与挑战,对于下半年的工作,我罗列了以下的工作计划及安排:

1、不定期组织本组工作会议和每日早晚例会,传达上级指示精神,反映员工及柜组情况,起承上启下的作用;

2、认真协助营运总监工作,落实每天的工作内容,发现违规及时纠正;

3、了解本组人员思想状况,排除不良倾向,即时汇报,研究予以解决;

4、严格落实本组员工遵守工作流程、工作要点和规章制度,培养高度的责任感和工作热情。

5、熟悉本组员工的工作状况,分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领;

6、不定时巡视各岗位,指导本组员工工作并督促完成;

7、宣传团队精神,弘扬企业文化,牢记公司宗旨,增强员工的凝聚力和向心力;

8、组织市场调查,反映卖场存在的问题及顾客的真正需求,定期进行总结报告;在三季度完成主通道的招商工作,并对南广场的空铺进行招商;以及对于明年公司品牌升级,对一些意向商户的储备。

2.企业微博运营工作总结如何做?

一、微博运营专员需要保证相关微博的信息发布量、把握最佳的发博时机。

二、微博运营专员需要具备相应的专业知识,以便及时回复网友提问。三、微博运营专员需要具备应对公共突发事件的能力。

四、微博运营专员需要具备微博活动策划的能力。对于这样一种崭新的职业,有网友调侃道,作为一个微博运营专员,“要做得了设计,写得了文案;抓得住热点,卖得了萌;谈得了时事,扯得了花边;发得了内容回得了评论;去得了水印,改得了标点;一门心思找内容,抓破头皮搞原创,废寝忘食发微博,半夜三更刷粉丝”。

3.聚成营运经理岗位职责是什么?

聚成营运经理岗位职责 职 责 一 职责表述:企业管理制度建设 工作 任务 1.组织编制企业管理方面的规章制度,报领导审批后严格执行 2.定期或不定期检查监督制度的执行情况 3.对各部门编制的规章制度进行统一整理汇编 考核重点:各项制度的完善程度 职 责 二 职责表述:制订经营计划 工作 任务 1.每年年初组织各下属单位制订本年度经营计划 2.据各下属单位的经营计划,组织编制企业年度经营计划,报领导审批后下发执行 3.对各下属单位的年度经营计划进行平衡与协调 考核重点:年度经营计划各项指标的完成程度 职 责 三 职责表述: 实施目标管理 工作 任务 1.组织制订企业年度的目标管理计划及目标管理的分解方案与考核办法,经领导审批后组织实施 2.定期对目标管理的实施情况进行检查、汇总,发现问题及时纠正 3.主持企业年度目标管理考核工作,并将考核结果上报总经理及董事会 考核重点:年度目标管理计划各项指标的实现程度 职 责 四 职责表述:绩效考核 工作 任务 1.根据年度经营计划和目标管理指标,对各下属子公司(工厂)进行绩效考核 2.配合人力资源部,对各下属子公司(工厂)的领导层进行责任考核 3.配合审计部,共同对各下属子公司(工厂)进行年度审计 考核重点:绩效考核的覆盖范围程度 职 责 五 职责表述:经营状况总结汇报 工作 任务 1.组织编制企业年度经营报告 2.每年董事会召开时,向董事会做企业和各子公司(工厂)经营情况的报告 考核重点:总结报告提交及时、内容准确 职 责 六 职责表述:企业文化建设 工作 任务 1.组织编制企业文化建设发展纲要,报请领导审批 2.指导企业形象设计,协同人力资源部组织实施企业文化建设的各项活动 3.指导编辑企业内刊 4.组织对企业文化建设与企业形象设计的费用进行预算,严格与控制费用支出 考核重点:企业文化建设的执行情况 职 责 七 职责表述:合同、法律事务 工作 任务 1.协调处理企业、各子公司(工厂)的法律纠纷和各类经济合同管理,进行法律咨询 2.参与重大合同谈判以及组织合同文本的起草 3.在企业的统一安排下,组织员工进行法律教育,办好领导交办的其他法律事务 考核重点:董事会对法律事务的满意程度 职 责 八 职责表述:其他管理职责 工作 任务 1.协助总经理做好专家委员会顾问(专家)的聘任、接待、咨询等工作 2.组织对员工的提案与建议进行收集、汇总、评价、整理、上报,按照领导的意见对提案建议安排人员进行处理 3.部门日常工作的安排、任务分配及监督、部门员工考核、培训等工作。

4.微博运营专员怎么样

微博这个新兴的平台不仅改变了人们获取信息的方式,成为热点事件的主要传播平台,同时也成为企业推广宣传的新宠。

上亿的活跃用户,都是企业宣传推广的潜在客户。如何用好140字的空间,打造短小精悍、生动活泼的企业宣传、活动推广或产品宣传内容,成为各企业竞相研究的热点。

微博运营专员应运而生,市场需求正不断扩大。 专家点评:从各类企业微博的运营要求来看,微博运营专员岗位对从业人员的要求还是比较高的,不仅要熟知微博平台的传播特点和客户的心理,还要运用合适的宣传推广手段,整合企业线上、线下资源并进行统筹规划。

短短140字的内容其实内涵无穷,想做好并不容易,前景可观。

5.淘宝运营专员工作总结

工作总结很好写的,就是要让你的领导了解你,体现你的工作价值所在。所以写好几点:

1、你都做了哪些事,简明扼要

2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决,或需要你个人的脑子去解决,让领导看到你是用心用脑在工作,即使没有问题,你也要写出遇到有难度的问题,然后通过你的努力解决了,没有给公司带来负担或者带来哪些效益

3、通过的工作,你对岗位和工作的认识。

4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识,并已开始着手去做,去学了。

5、上司喜欢自动自发的人,而不是推一推动一下的人。所以,没有分派到你的工作但是你分内的工作,你要先有做的准备。

这几点你写就差不多了。

6.营运助理是做什么的

营运助理的主要工作为:

1、协助营运总监处理营运中心日常营运管理工作。

2、制定各类规范性文件,处理各类文档。

3、协助处理营运中心各部门以及终端店铺的管理工作。

4、传达各项文件及通知并监督终端实施工作落实情况。

5、全面负责各分店营业区域管理,按公司规定的模式运作。

6、根据营运经理下达的指标,制定各分店营业区域的销售,毛利计划,并组织落实,对执行情况跟进检查,指导,控制。

扩展资料:

营运助理任职资格:

1、大专及以上学历,25岁-35岁。

2、熟练操作电脑办公软件,优秀的EXCEL及PPT操作水平。

3、具备两年以上服装行业或商场管理方面的工作经验。

4、具备数据分析能力。

5、具备英语书面及口头沟通能力。

6、具备团队协调能力、有较强的责任心及沟通能力。

参考资料:搜狗百科-营运助理

7.经营管理部是做什么的

经营管理部工作职责是:

一、负责公司年度经营指标的贯彻实施工作。

二、负责落实投标项目的具体工作。

三、负责中标项目及对外合作项目的洽商及合同签订工作。

四、负责编制投标项目的清单及预算、结算工作

五、负责公司各项目的经营指标考核工作。

六、负责项目预算编制、成本控制工作。

七、负责与各部室、各对外合作单位的联系、沟通事宜。

八、定期向主管领导反馈工程项目成本控制、招投标方面的进展情况。

九、完成领导交办的工作。

拓展资料

1、简介

经营管理,是指企业为了满足社会需要,为了自己的生存和发展,对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向用户和市场,充分利用企业拥有的各种资源,最大限度地满足用户的需要,取得良好的经济效益和社会效益。

2、职能

经营管理职能包括五个方面的内容,即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。

(一)战略职能

战略职能是企业经营管理的首要职能。因为,企业所面对的经营环境是一个非常复杂的环境。影响这个环境的因素很多,变化很快,而且竞争激烈。在这样一个环境里,企业欲求长期稳定的生存与发展,就必须高瞻远瞩,审时度势,随机应变。经营管理的战略职能包括五项内容:经营环境分析、制定战略目标、选择战略重点、制定战略方针和对策、制定战略实施规划。

(二)决策职能

经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败,完全取决于决策职能。决策正确,企业的优势能够得到充分的发挥,扬长避短,在风险经营环境中以独特的经营方式取得压倒的优势,决策失误,将使企业长期陷于困境之中。

(三)开发职能

开发不仅仅限于人、财、物,经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发,以及能力的开发。企业要在激烈的市场竞争中稳操胜券,企业就必须拥有第一流的人才,第一流的技术,制造第一流的产品,创造出第一流的[[市场竞争力]]。只有企业在技术、人才、产品、服务、市场适应性方面都出类拔萃 ,企业才能在瞬息万变的市场竞争中,得心应手,应付自如。

8.公司运营中心人员架构

基础部门:1财务、2行政人事

运维部门:

3 客服部(兼充当GM或论坛版主,还兼游戏评测。.三班倒或四班倒)

4 技术支持部(服务器架设维护等)

运营部门:

5 网站部门(网站开发维护、充值系统billing技术、美工兼市场宣传材料等美术工作);

6 市场部门(商务拓展BD、媒介、渠道、活动策划专员/文案、工会专员、市场文案、地面推广)

一个运营公司基本就是上述职能划分,某些具体岗位归属是根据leader的能力和精力而定的,但怎么都要有人独立或兼任完成。职能不会变,只会再拆分细化;而构架会因时因人而变。

CEO外,一般设一个COO,根据能力会把运维和运营两大块都归COO直接领导,运维工作相对简单,多是常规性routine工作。核心是市场部门,因为他们更多是处理不确定性的事务或涉及外部的事务。

一般每日要出三份报告:用户数据报告、收入相关数据报告和客服简报。关键性数据KPI可设定为后台自动以短信形式每日1次-3次发送到高管手机上。

我有国内多家上市游戏公司的某一时点的组织构架图,也有我做的组织构架图示及详注。上市游戏公司的组织构架是网上公开有的,早已发生变化;基础模块解说是我传到网上的,你google一下应该还能找到。

“组织结构”是静态、块状的,侧重权责划分和回报体系;实际上后面隐藏着一个更重要的动态的、线状“公司运作流程图”,侧重公司主要事务在公司内部的流转和部门之间的协同。

求追加

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