述职报告写啥(个人述职报告怎么写)

1.个人述职报告怎么写

原发布者:乐读文库

2018简约个人述职报告PPT述职报告岗位竞聘个人简历求职竞聘工作报告汇报部门:XXX汇报人:熊猫前言时光飞驰,我自去年XX月XX日来到集团公司,转眼已愉快地度过了快六个月。六个月的工作实践,使我收获了很多,也使我体会到了各位领导和同事们的关心,体会到了集团公司大家庭的温暖。我以积极进取的工作热情和踏实勤勉的工作态度,认真履职,大胆负责,较好地完成了领导交办的工作任务。入职以来,我努力实践着自己的诺言,力争做到更高、更强、更优。下面,我就这六个月的工作情况向各位领导与同事作个简要汇报,以接受大家评议。工作回顾谈近来的工作情况自我评价对本人和工作都可以评价工作体会谈工作感想领悟、体会工作规划和展望谈下一步工作计划或长远职业规划01Workreview前阶段工作回顾p工作概述p与去年同期比较p团队建设情况p培训学习情况p重点工作完成情况p各项计划完成情况工作岗位及职责协助部门领导完成日常工作01协助部门领导的资料收集、整理、打印,领导交办的其他工作。02行政助理资料室管理资料室的管理工作,具体资料的存档,保管,资料室的日常维护工作。0304组织部分会议并记录存档组织通知部门会议,打印会议材料,并对每次会做会议记录,整理会议纪要。负责部门的网站、微信微博管理工作负责管理本部门的网站、微信微博的更新与管理工作。工作完成情况这里可以用简要的话描

2.述职报告怎么写

怎样写好述职报告 1.什么是述职报告 述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。

具体一点是,机关负责人就任职一定时期内所做工作向任命机关或机关群众进行汇报并接受审查和监督的陈述性文案。 个人述职报告是随着人事管理制度和改革而出现的一种新文体。

它是考察干部履行职责情况,以及是否称职的一种手段。 2.述职报告与总结的异同点 个人述职报告和个人总结既有联系,又有区别: (1)述职报告与总结的相同之处是,它们都可以谈经验、教训,都要求事实材料和观点紧密结合,从某种程度上说,个人述职报告可以借鉴总结的某些写作方法。

(2)述职报告与总结的不同之处在于以下三点: 一是要回答的问题不同。总结要回答的是做了什么工作,取得了哪些成绩,有什么不足,有何经验、教训等。

述职报告要回答的则是什么职责,履行职责的能力如何,是怎样履行职责的,称职与否等; 二是写作重点不同。个人总结的重点在于全面归纳工作情况,体现工作实迹。

个人的工作述职报告则必须以履行职责方面的情况为重点,突出表现德、才、能、绩,表现履行职责的能力; 三是表述方式不同。总结主要运用叙述的方式和概括的语言,归纳工作结果。

工作述职报告则可以采用夹叙夹议的写法,既表述履行职责的有关情况,又说明履行职责的出发点和思路,还要申述处理问题的依据和理由。 根据现实情况,工作述职报告可以分为现任职务的述职报告和竞争上一级职务的述职报告。

3.怎样写述职报告 述职报告的格式,一般由标题、称呼、正文组成: (1)述职报告的标题 可简单标明“述职报告”。也可以根据正文内容另行拟制。

(2)述职报告的称呼 工作述职报告一般要当众宣读,所以应选择好恰当的称呼,一般写“领导、同志们”。 (3)述职报告的正文 述职报告的正文一般要有开头、主体、结尾三个部分: 述职报告的开头:述职报告的开头要以简洁的文字,说明所担负的具体职责,表明自己对本职责的认识,并阐明任职的指导思想和工作目标,还要概述所取得的成绩。

述职报告的主体:述职报告的主体要选择几项主要工作,细致地将过程、效果或失误及认识表述出来。这一部分要写详细,对一些重大问题的决策过程,对棘手事件的处理思路,对群众迫切关心的问题的认识和处理,都要交代清楚。

要对履行职责的情况和对履行职责的事迹进行深人的分析研究,做出具有一定理论层次的概括。要回答称职与否的问题,应从思想道德素质、政治理论素质,开拓进取精神,政策法律水平,处事决断能力,分析综合能力,文字和口头表达能力,廉洁模范作用,上下左右关系,工作作风和工作方法等方面,描述自己的形象,回答好称职与否的问题。

述职报告的主体还要说明履行职责过程中得与失。竞争上一级职务的述职报告,要注意紧扣上一级职务的有关要求来写,以说明自己有充分的理由担当上一级的职务。

这部分是述职报告的关键部分,一定要精心构思,写出特色。 述职报告的结尾。

在述职报告的结尾可简述一下自己对自己的评价,并表明自己的态度,最后以“谢谢大家”的语言结束。 4.述职报告写作要求 写好述职报告,要注意下面几点写作要求: (1)实事求是。

述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话,以诚感人。无论称职与否都要与事实相符。

要正确处理个人与集体、主观与客观的关系,要分清功过是非。承担责任要恰如其分,既不争功,也不必揽过。

(2)写“述职报告”要形成制度,不仅在离任前要述职,而且在任期中也应定期述职。只有这样,才能更好地起到述职和鞭策的作用。

(3)内容要周详,述职报告要重点突出。在全面汇报任职期间所做各项工作的基础上,要突出任职期间的重大成绩和创造性业绩,以表明自己的胜任和事业心。

应当明确,述职报告必须围绕“职责”二字做文章。它的写作目的,不是评功摆好,而是为了说明是否称职。

(4)情理相宜。述职报告在叙事说理过程中,要有适度的感情色彩。

(5)态度要诚恳。述职,是向机关和群众汇报工作。

写作述职报告之前,应对自己进行认真的全面的反思,并虚心听取群众的意见,弄清群众的不满和要求,对群众意见较大的问题尤其要如实阐述,以坦诚的胸怀,赢得群众的谅解和支持。接受群众的监督,而不是作报告,这个特定的角色必须明确,也是写好“述职报告”的前提。

3.述职报告主要有哪些内容

工程类的述职报告可以这样写

第一段:概述。写在。。。。。的工作生活中,一年的时间又匆匆而过。本人通过对业主的尽心服务,团队内的密切配合,与同事之间的互相帮助和交流,参加各种培训学习等,在业务技能、专业知识、思想觉悟等方面得到很大的锻炼和提高。

第二段:业务工作内容。列举承揽的工程名称,投资额;参与的工程名称、担任的职责(是负责人还是设计、校对等等)。

第三段:学习经历。积极参加各种培训和活动,参加的学习培训,取得的证书,考的执照,发表的文章。通过学习掌握的新技能、新知识。如果有其他的活动,也可以写。如运动会、单位组织的其他文娱活动等。

第四段:思想的提高。可以举例说明在团队配合中认识到互相配合的重要性;举例说明为甲方服务过程中认识到不仅要业务好,服务意识也要跟上去等等。

第五段:今后的展望。先提下自身的不足,要诚恳,不要多,然后针对不足提出今后的学习锻炼发展方向,有几条具体措施最好。

最后一段:希望我今年的工作能为团队带来帮助,不使领导和同事失望。谢谢领导和同事这一年来对我的关心和帮助,在今后的工作中我会更加努力,争取在业务、学习等各方面有更大的提高以回报单位,汇报社会。之类的话,不需要太多。

如果单位领导是讲究人性的,关心员工的,可以适当写点与生活有关的。如果领导在某方面对你有明面上的照顾,应明确提出感谢;如领导的照顾不想让别人知道的,就写的笼统一些,比如在一年中得到领导各方面的关心和帮助。

记住,你的述职报告是会让你的直接领导和上级领导看到的,不需要写太多,但你对他们的感激之情要写出来,对你有过重大帮助的人(最好是直接领导)要点出来,这样对你对他人都有好处。这也是你在工作岗位上要尽量做到的。

述职报告不仅是形式,也是一年的总结,写的过程中你会发现很多,对自己有好处,所以还是建议你自己写。

希望对你有所帮助。

4.个人述职怎么写啊

述职报告就是要求你去写关于你是否在你的岗位上做了称职的工作的一个报告,你要向上级去报告你是否在你的岗位上做的称职,其实整体上与工作总结类似,但是又不一样。

我们写工作总结的时候常常是去总结你的工作成果,谈你的工作经验和有那些不足,日后要如何去改进等等,这些套话在述职报告中也同样适用,但是与工作总结报告不同的是述职报告要去阐述你在你的职位上所履行的指责,你要对自己的职位进行评价,表述你入职以来是否做的称职。

那么述职报告要怎么去写呢?述职报告的内容可以分为三大板块来写,首先要先介绍你这一年中所担任的工作,对你所做的工作进行总结,简单的去阐述就可以,在这里不需要进行自我分析、自我评价,就简简单单的说你做了什么工作,大概的工作内容有那些就可以了。

第二部分,也就是正文部分可以谈一谈你在工作中的突出贡献,获得过那些的荣誉,但是还存在哪些不足,并且说一下对于之前存在的问题在下半年的工作中要如何改善,但是在阐述自己存在的问题的时候一定要慎重,不要写出来特别大的问题,也不可能不存在任何问题,所以在写的时候一定要仔细考虑。

最后一部分,可以谈一谈你对于下半年工作的计划,你打算下半年如何做好这份工作,尽量去贴合实际,不要写的太过于浮夸,尽量自己写的自己能够做到才是最好的,不要让领导觉得你不切实际。

述职报告其实领导想要看到的是一个你上半年来的一份对于自己的评价,最好是有据可依的,所以如果你有关于自己工作的数据可以加进去,更有说服力。

5.个人述职报告及自我评价怎么写

原发布者:在行传媒

2018个人述职报告怎么写2018个人述职报告(1)尊敬的公司领导:你们好!我是**公司的一名销售人员,我叫梁颖思,很高兴能够加入公司的销售团队,下面是我这个月的工作述职报告。一、工作计划的完成情况和原因虽然市场竞争日趋激烈,但上个月我给自己制定的工作计划和销售计划还是顺利地完成和达到目标。能够顺利地完成任务,除了自己的努力之外,很重要的一个原因就是吸取了上个月的教训和经验,并向前辈们学习了很多有关销售的知识和销售的方法技巧。二、现有客户群的整体状况目前,我拥有的客户群主要是在20~45岁之间的人群里,都是一些比较稳定的中小型客户,缺乏一些潜在的大客户和比较稳定的大客户。在这个月,我一共拜访了65个客户,其中有45%是自己所拥有的稳定的客户,有35%是新的中小型客户,还有20%是自己新挖掘的大客户,在这些客户里,合同额的签订和完成情况达到70%。三、下月的详细工作计划在这个月里,我拜访了65个客户,下个月,我想提高自己的目标,要拜访70~75个客户,其中40个是稳定的中小型客户,10个是稳定和不稳定的大客户,还有20个是新客户。目标销售额要达到15万以上,合同签订率要达到75%以上。四、困扰销售人员的问题我相信每个销售人员都自己的一些问题,我也不例外,我的问题综合如下:1、对于初次拜访的客户,经常会因为没预约到准确的时间,到了客户那里见不到客户。2、虽然有专业背景,对某些产品还不够熟悉,所以有时候客户问起产品的一些问题都没办法答清楚

6.个人述职怎么写啊

述职提要第一、关于述职报告的本身。

为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相,还是让大家通过述职解决问题? 工作述职,首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享,否则向老总一个人汇报就可以了。

总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享,本身就是一个学习。

而且通过总结,提炼经验,也是完成一个系统。 在陈述过程中,要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼,不要只是一种罗列,我今天干了些什么……有的述职列了几十条,记流水帐,没有对流水帐进行提炼,对于成功经验,没有去很好地、系统地予以总结。

述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。 第二、述职的再一个目的是寻找问题。

即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题,避免以后犯同样的错误。

允许犯错误,但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题,找出问题责任人,相关原因何在?从教训中去学习,不要回避问题的责任人,要找到问题的关键及解决问题的方法。

要避免局限于谈现象,缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。 第三、述职本身是一个能力开发过程,是对自我能力,以及团队能力的一个开发过程。

除讲业绩经验以及问题,还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。 人力资源不应是人力资源部一个部门的事,而是每个管理者都要参与的事。

部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住,人才结构没有提升,那说明你的业绩没有提升。

如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中,对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。

很少有人去分析能力提升,我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是个人,还包括团队。如果团队的能力提升得不够,那么仅靠个人能力提升也是不够的。

第四、确定新目标,新思路,新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程,可以及时发现问题,改进工作,这是一个新思路的产生过程。

为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。

评委已不仅是评价打分,而更为重要的是通过了解述职人的新思路,来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程,一个相互达成共识的过程。

所以说,述职是一个管理过程,一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。

为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到,我怎么去提供支持。看其他部门在做什么,我怎么办、怎么做。

第五、在提出新思路、新观念的同时,我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时,要有一个透晰的分析。

第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时,需要的是一种整体绩效,我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效,它要求的是一个整体绩效。

所以在这样一个条件下,你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会,明确提出你的要求。 述职本身就是一个沟通,更多的应是提出变革与创新,不要仅是做职责的罗列。

我们所要求提倡的是创新性的策略与措施,重点应在这方面,更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新,我要做出哪些创新性贡献。附件:一份述职报告 ******——任 期 述 职 报 告***(*年*月*日)自*任职已*年。

任期内,在***、***的领导下,依靠各**部门、**部门的**及**、尤其***人员的共同努力,在自己分管的*** 等方面开展了一些工作。现将有关情况简要汇报如下:一、主要工作完成情况(一)强化****,坚持****1. 科研贴近市场,推进技术创新企业生存与发展的关键在于技术创新。

作为面向市场的**单位,近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中,始终坚持“科研选题贴近市场、科研工作结合生产”的原则,着眼本地区、本行业的特点,瞄准了一些有市场前景的热点技术问题,结合生产实际,开展系列研究,取得了显著成效。如“***”、“***”“***”、“***”等一批课题,均较好地体现了上述原则,其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步,又为公司创造了丰厚的经济效益。

任期内,我公司获国家 奖*项,省部级 奖*项,部级优秀软件奖*项。在国内外发表学术论文*余篇,有*篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。

2. 树立**意识,开展**创优在我国的**行业,***就是精品的体现。近年来,我公司在全体员工中树立强烈的**意识,从单位生存发展的高度来推进 ***,将其列为年度工作计划,并重点选择项目,组织精干人员。

7.个人述职报告包括哪些内容

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原发布者:我来了呀在

个人述职报告要求 述职报告的结构由标题、正文和落款三部分组成。 标题 一般写“述职报告”或“我的述职报告”即可;也可采用双行式标题,还有时间加文种式。 正文格式 由前言、主体、结尾三部分组成。 1、前言 简要交代任职概况,回答何时起任何职,职称、岗位职责是什么及这次述什么内容,有时还要简要叙述履行岗位职责的主要成绩,对自己所任工作的总体评价,以确定述职的范围和基调。 2、主体 根据岗位责任目标,结合上级对本次述职的要求,从德、能、勤、绩、廉几方面出发,分项叙明任职期间贯彻落实党的路线方针政策情况,对上级交办的任务和分管工作的完成情况;做了哪些工作,采取了哪些措施,做出了哪些决策,解决了什么问题,取得了什么成效,获得了哪些经验,岗位职责执行的怎样,工作中的薄弱环节、不足之处及应对措施,下一步打算怎么办。写作时要实事求是,突出重点。其主体部分的结构可采用下列几种形式: (1)并列式。即按德、能、勤、绩、廉等方面的情况、成绩、经验、问题、今后的打算等安排成文。 (2)时间式。即把整个过程按时间顺序分成几个阶段,再分别对每个阶段的工作进行分析、总结、汇报,找出每一阶段的经验和存在的问题。 (3)主次顺序式。即按照述职内容的主次轻重,把成绩、经验、存在的问题等融为一体,归纳成若干条目,每一条目都冠以序数,标明层次,使全文条理清晰而富有逻辑性。 3、结尾 介绍今后工作的设想,也可

8.你有写过述职报告吗

XX年述职报告

XXX(署名)

XX年期间,我坚持用XXXX的重要思想武装头脑,认真贯彻XX的精神和党委各项指示、决策,紧密结合新形势、新任务工作实际,认真抓好XXXX工作取得了一定成效,现述职如下。

一、根据公司减员增效的总体要求,认真抓好备件加工基地和新基地组织扩建工作。

今年上半年以来实现产值137万元,利润24万元。吸纳安置固定的富余人员21名,比去年多安置12人。新增固定资产60余万元。目前基地运行稳定,工人干劲很足。同时根据公司开源要做大的要求,又组建了一个以检修、电机修理为主的安置型实体。目前已全面运作起来,可望为公司吸纳安置更多的富余人员。

二、紧抓基础管理工作

今年在去年底物流清核的基础上建立完善了各种制度18种,建立各种原始报表、台帐、出入库手续等40余种。在这项工作中自己克服大家都没干过,都第一次干的现实困难。从零开始,带头结合实际针对性的设表、建帐,有效的促进了基础工作的管理。进而为成本核算打下了良好的基础。正如大家所感,今年比去年规范多了,心中底数也大了。

三、狠抓开发新项目不放

为了更好适应公司减员增效的总体要求,同时也为了开源中心自身的生存和滚动发展,以达到更多的安置富余人员的效果。我们必须面对市场。为此我适时的提出了必须居安思危。目前还不是守摊的时候,必须继续狠抓开发新项目。先后组织人员调研、攻关,多次召开专门会议筛选项目及运作的可能性,可以讲取得了以下几个方面的效果:一是大家的思想认识进一步统一了。二是大大提高了托辊制作产品市场占有率。比去年增加了20个百分点。三是成功的开辟了皮带运输机用滚筒的制作。

四是在备件加工基本稳定后,着手干起了检修项目。起步之初狠抓信誉、质量、交工期三个环节。受到有关单位的好评。五是托辊品种由去年底的18种增加到今年上半年的26种。六是增加修复电机的功能,目前已交验3台。为了使开发新项目工作有的放矢,针对性更强,我们已着手对新项目开发的再次筛选、公关,可望再取得实质性突破。

四、坚持做到“四个同时”,既讲任务时同时讲质量、讲安全、讲廉政。

根据我们业务范围的扩大,结合开源中心加工任务诸多方面情况。主要抓了以下几个方面的统一。一是奖励方面,突出奖励在独立承担、为主负责、牵头协调及新项目开发和基地生产经营组织中做出实际绩效者。二是坚持进行廉政教育,做到警钟长鸣,强调制约机制,把工作做到位,把事情做干净。三是把安全、

质量工作放在首位。由于坚持了“四个坚持”今年上半年未发生廉政、安全、经营等方面的问题。

五、差距与不足

1、对布置安排的工作,针对性的检查不够,考核不严。

2、开发新项目火候、力度不足。表现在议论设想多,运作时成效不高,抓的不实。

3、对下属放手不够,有的工作抓的过细。

六、下半年打算

1、认真贯彻公司党委减员增效的要求,安排部署为开源中心如何适应公司新形势、新任务的要求,做好多方面准备,配合开源中心党委完成任务。

2、强化季度经济活动分析,重点在两个环节下功夫。一是解决挂帐迟缓的问题。二是解决好最大限度减少资金占用的问题。

3、研究控制降低成本的途径和措施,把成本降到最低点。

4、把开发新项目工作放在首位,组织专人负责,扩大市场占有率。

5、完善奖励机制,以调动大家的积极性。

6、坚持“四个同时”确保不发生问题。

X年X月X日

述职报告写啥

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