工程部长度述职报告(工程部经理工作总结咋写)

1.工程部经理工作总结咋写

200x年度工作总结 —工程部:x 尊敬的各位领导和同志们: 你们好!本人自2002年8月份来公司工作,至今为止已经有4年半的时间了,在这4年多的时间里,自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高,其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。

之所以有这么大的进步,首先得益于各位领导的赏识和大力栽培,同时还要感谢各位新老同事们的帮助和照顾,使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己,认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量,使我们的大家庭更加美丽更加温暖。

在这4年多的时间里公司的发展历程,点点滴滴都留在了我的记忆中。特别是近两年的时间里,公司的迅速发展和壮大都是有目共睹的,我相信经过我们的努力,公司的未来一定会更美好。

2006年已经过去,这一年对公司来说是个丰收年,对我来说也是个丰收年,技术水平和业务能力都得到了跨越式的提高,在这之前,由于自己负责的项目的特殊性,我的工作范围始终停留在与业主交流、施工技术管理、简单的施工计划安排、催讨工程款这几个方面。以前我负责的xx项目,从合同额来看,是不小的项目,但从项目流程、现状以及发展方向来分析,并不是个好项目。

因此,接触到的关于项目的正规管理的操作方式并不是很多。从2006年11月份接手了xx项目后,不仅在方案涉及和技术水平上有了提高,市场业务方面也有了前所未有的进步。

在过去的2006年里,我做的工作主要有以下几个方面。 一 、安排完成了xx项目中xx楼的综合布线工作。

二 、完善了xxx中以前存在的问题,使xx系统经受住了一次x范围的的考验,使xx系统的稳定性得到了证实。 三 、安排完成了xx模块和配线架安装工作。

使xxx的综合布线系统顺利投入使用。 四 、完成了网络主干大部分连接。

五 、完成了xx回款50万元。在这项工作中,由于各种原因,没能达到预期的效果以及领导在2006年初安排的任务。

六 、做好了xx的合同前市场工作及技术方案的完善整理。积极发展和该项目业主的关系,为以后的友好合作打下了坚实的基础。

七 、通过了二级建造师的考试。从根本上提高了自己的工程相模理论水平。

通过对2006年度工作的总结和工程进度的估计,现拟订2007年度工作计划如下: 一、做好xx项目的收尾工作,整理好竣工相关资料,并作好质保期的维护工作。 二、抓紧催要xx工程款。

三、做好xx项目线缆敷设部分的项目管理、工程进度款的收回及施工进度安排工作,搞好和业主及监理方的关系,争取把设备采购部分的单子拿到手。 四、努力在xx开拓市场,开发新项目,为公司争取更多的利润来源 。

五、通过项目中的实践以及理论书籍,努力提高自己的技术水平,丰富自己的专业知识。 六、认真完成领导交给的其他任务。

回首过去,展望未来。在新的一年里,我将继续加强自己的工作,并努力学习专业知识,完善自己的能力。

处理好和新老同事的关系,与领导和同事们携起手来,尽自己最大的努力,一起描绘公司的美好明天,使 2007年成为我公司更大的丰收年。 2007年1月20日。

2.求一篇项目部经理的述职报告~~

内容预览:

尊敬的公司领导: 我是20*年4月离开天津分公司到昆大管线项目部担任生产副经理,这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来,在高经理的领导下,认真地履行副职领导的各项职责, 下面,我现在将一年来的工作情况 做以述职,请各位领导和同志进行审议。 一、全年工作情况 (一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产 20*年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。面对困难,我一面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方……

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3.装饰公司工程部经理的述职报告

强调工程质量与管理的重要。

没有范文。

以下供参考,

主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点:

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:

总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。

总结的注意事项:

1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。

3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式:

1、标题

2、正文

开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。

结尾:分析问题,明确方向。

3、落款

署名与日期。

4.工程管理人员述职报告

决策果断较好的把握了工作大局,二我们有过硬的专业技术和政治思想素质经过二年的锤炼员工队伍逐步成熟无论心理承受能力架驭复杂形势的能力还是解决问题的方法都有了程度不同的提高这是我们取得工作成绩的关键。

三要得益于我们有一支特别能战斗的员工队伍,,在环境不利的影响下,我们能够实现年初制定目标展示了我们这支队伍的战斗力这是我们完成任务的基本保证。一年来在全体员工的共同努力下我带领工程部取得了令人鼓舞的业绩得到了集团领导的充分肯定,以上业绩的取得离不开各级领导的支持和帮助,离不开兄弟部门的帮助,离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。

虽然取得了一些成绩,但距领导的要求还有一些差距和不足,员工素质有待提高,现场管理经验要增强,以上是本人一年来的工作情况,望领导及同志们批评指证。

5.项目经理年终总结怎么写

项目经理怎么写年终总结?来看这里!项目经理天天在客户现场背锅填坑沟通协调记录、整理和分析已经不易,再提取亮点和价值可能无从下手。

因此,对于项目经理来说,年终总结有六大难 要做好年终总结,你需要搞清楚年终总结是什么(目的和本质),怎么做(步骤和解析),以及具体操作(内容和样例)。一、是什么-目的和本质 对项目经理来说,年终总结不能是一个按模块填写、按备注阅读的PPT,也不是一个哭穷声情并茂的演讲。

年终总结是一个综合的“窗口”,是项目经理的自我检视和回顾,是一个时间节点,可以总结和反思。年终总结是你的昨天、今天、明天。

昨天:这一年干了什么-工作内容、具体任务、实现路径 今天:这一年干的怎么样-有哪些业绩、给企业和组织带来的价值、个人成长、问题分析和经验总结 明天:下一年(以后)怎么干-工作计划、计划与组织目标的重要关联 你需要将如上内容,输出反馈给相关方。因此,年终总结的目的也很明确。

年终总结目的1、让大家知道你做了什么2、让大家觉得你做的还不错3、让大家能帮你解决遇到的问题(这个“大家”主要指的是“领导”) 一个成功的年终总结,应当能让你和倾听者,能对你所完成的工作的好坏、价值高低以及问题根本原因和经验沉淀等方面,有一个清晰、客观的共识。只有实现共同理解,你的业绩才不会被埋没,发展不会受局限。

二、怎么做-步骤和解析 项目经理的座右铭是什么?万事皆项目。年终总结也一样,可以按项目管理的思维来做,总共分五步1、定范围:汇报什么内容2、模块分析:分析详细内容3、找价值:有哪些,增加还是减少?4、正确的语音:少用描述性语言5、图表模板都要用起来 定范围:要想好本次年终到底汇报哪些内容。

划定汇报范围。模块分解:在选定的范围内,分解到模块,描述清楚每个模块具体做了什么,用时多少时间,交付了哪些内容。

明确去解释我到底做了哪些工作。时间花在了哪里。

找价值:忙乎了一整年,我们到底做了哪些工作?有什么显性价值、隐藏价值?对公司、部门、团队,项目,都有哪些增加或减少。正确的语言:年终总结汇报会用到两种语言。

一是书面语言,要选择相应的信息化、项目管理语言。二是讲述的这个过程,可以尽量选择生动一些的口语化语言。

正确的媒介:一个好的年终总结不只是一个PPT,逻辑架构、行文格式,都有很高的要求。正确使用图表和模板是一个明智的选择。

三、具体操作-内容和样例 为了让领导、部门其他人员清楚明白我们到底做了什么工作、产生了什么样的结果,应在年终总结中体现以下6部分内容。1、已完成工作2、成绩展现(业绩的集成)3、经验总结4、问题分析5、后续工作计划6、其他内容 这六个部分是常规的汇报内容,各位项目经理可以根据实际需要进行裁剪,形成自己的汇报风格。

1、已完成工作 通过对项目经理的职位分析,根据对待工作的话语权、参与程度,已完成工作应包含三方面内容 一是项目经理全流程主导的和负责的工作。二是项目经理部分主导,配合的工作。

三是项目经理全流程参与的工作。2、成果和业绩 根据我们的策略和步骤,工作分解完成后要对每个模块找价值。

价值可以从两个大的方面,数量状态和影响状态来描述。隐藏、显性、增加和减少这四个维度进行排列组合。

3、经验总结 组织过程资产是组织重要的内力,一个项目经理会总结经验。踩过什么坑,挖过什么雷,背过什么锅。

项目方面:项目流程/制度、客户等相关方、交付/回款/满意度、沟通管控等 团队方面:建设团队、管理团队、团队活动、团队培训 部门/公司方面:方案/方法论、流程制度建设、跨职能部门沟通、项目案例等 个人方面:考取的证书、新知识等4、问题分析 不管是对项目还是对个人都应该总结问题,可以征询团队成员的建议。如果每个问题都有相应的解决方案,那会让你的领导刮目相看。

问题分析三方面 技能方面:集成、开发 管理方面:沟通协调、客户关系、领导力、软技能 组织方面:部门协同、流程、权限配置、关键资源5、后续工作计划 个人工作计划要符合公司、组织和部门整体的方向,贴合部门的发展进度。工作计划三要点1、可落地:具备可行性、可扩展性、可检验2、达到的目的:寻求帮助、协调资源、跨职能配合、获取隐藏的权责等3、有详尽内容:工作模块、任务分解、时间要求、质量要求、人员配合以及个人成长计划等6、其他内容 有些项目经理在组织中身兼要职,除了要负责项目交付,还要承担部门建设和交付团队指导。

因此,项目经理要获取行业的模式、业务态势、战略动向等内容,这部分的见解也可以在年终总结中分享出来,共享给团队伙伴。

6.工程总监述职报告怎么写

述职报告 尊敬的董事长、总经理及各位领导 大家好!烈日炎炎的夏季,已悄然离去,迎之而来的是我们建筑业的黄金季节,在这黄金般日子我很荣幸在此述职。我的述职分以下三点; 一、个人简历 2007年的我毕业于**学院,来到了**安徽分公司,在公司这个大家庭里我先后参与了:“**等项目的建设”。 二、2010年上半年工作经历及总结 2010年1月~2月在**路人行天桥项目任职,**大道与**路交口人行天桥项目,本工程位于直通滨湖新区两条交通要道上,又是滨湖形象工程,施工难度大、工期紧、任务重、形象要好。项目经理安排我做土建技术负责人,主要负总责土建技术指导、及报验工作。在任职期间与设计师多次沟通,先后解决了很多市政管线影响主体施工的问题。工地上人停机械不停,连续两个月的加班加点,我们的项目创造安徽最短工期、最大的人行天桥。在天桥项目的日子里,使我懂得了怎样科学的管理,合理的组织。只有坚定的信念和坚忍不拔的意志,是我干好工程的必备思想素质。 2010年3月份我被调入**项目部,**项目位于**校园内,综合楼单层建筑面积大,钢结构的顶棚,挑檐造型结构复杂施工难度大。多种造型结合的**项目被喻为郑州市中、小学校园建设的风向标。我在**工作主要包括以下几个方面:土建技术指导检验批的报验,上报 工程签证单,施工测量放线,劳务工作安排。在**的项目工作日子里体会很多,在处理劳务公司关系的工作中,公司领导和项目部领导的指导下,使我学到了很多书本上学不到的知识;在劳务队人员不足情况下,我同**作为河南分公司的第一批学生,深深的感觉到自己肩膀上的担子还很重,作为项目管理的骨干我会加倍的努力的工作,虚心学习,圆满的完成领导交给我的任务。在竞争日益激烈的社会里,我会虚心向同事学习本职工作以外的知识,使自己综合性发展,全面的提高。美中不足的地方是自己的工作经验不足,在今后的工作我会虚心向前辈请教,吸取更多的工作经验。 三、全面工作总结及下一步工作计划 从学生到独档一面到负责人,离不开公司给予我们展现自我平台的机会,也离不开公司各位领导的支持及各位同事的配合。 成绩代表的只是过去,关键取决于未来,在今后的工作中我会再接再厉: 1:在原有基础继续努力,更上一层楼; 2:虚心向同事学习本职工作以外的知识,使自己综合性发展; 3:认真完成二中项目建设工作,给本工程画上一个完美的句号,给公司一个满意的答复; 过去的成就只是企业的象征,未来的成就取决于公司全体人员齐心协力的劳动结晶,愿公司全体人员发扬鲁班奖精神,发扬六武精神,为公司也为自己的人生理想好好打拼的一场。 谢谢大家! 述职人:**

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7.如何写家装工程部经理的个人述职

对于房地产公司的工程,房地产公司作为建设方,很多事情的自主权很大,这样就使很多工程的发包环节对采用邀约招标的方式进行。

建设方有很大的自主权。这样大模式对于房地产公司来说有利于公司的经济利益。

能够根据公司的实际情况邀请合适的合作方进行合作建设。这样在管理中有着和其他工程不同的管理中点,其主要表现在: 1、严格发包:选择一个合适的承包方是工程建设成功的一半,有经验、管理规范的承包方,在工程建设中会省建设方好多的事的。

由于他的管理规范会使工程建设中规避很多的风险。虽然自阿成本上可能有所增加,但是权衡一下风险的成本,应该能节省一些。

我的一个客户在工程发包时,采用低价中标的策略进行的招标,结果进来以后,管理一团糟,进度严重滞后,质量更不用提,到头来还是进行队伍的撤换,一反一正白白浪费了近百万。事后,项目经理那种无奈的表情,至今记忆犹新,想到这里,无语中。

2、规范管理:这话管理人员好像成天的挂在嘴上,但是实际执行起来比较难了。

呵!在这里还是强调一定要严格按照项目管理规范的要求进行规范的计划管理,成本控制。对于房地产公司来说就是要加强计划管理和预算管理。

计划管理在很多房地产公司比较缺失的,更多是根据销售合同把工程交付日期敲定了,然后,项目部就拼命的要求承包方赶工,结果到头来质量不是,进度也不是,还要每天给客户进行赔款!赔了夫人又折兵啊,所以项目开始时建设各方坐下来,仔细看看图纸及现场的实际情况制定一个合理的工期,然后把计划细化到最起码的三级执行计划上,最后在去和客户签合同,进行开工建设,这样就对客户负责,同时也对公司自己负责。这样的房地产公司的信誉才能上去。

对于严格预算管理,在图纸出来以后要尽快的把工程预算出来,以便于以后的成本控制,在发包中中标价要严格控制在预算范围内,对于大型的变更要严格控制。 3、灵活控制:这一点好像和上一点矛盾,但是在工程现场的管理中确实要根据实际情况进行灵活的变化。

一是计划要根据实际情况进行不对检查、调整。二是在进度、质量、安全上要在不同时间有不同的侧重点;三是在承包商管理上要灵活,在严格按照合同执行上进行变通。

曾经有个工地,因为过年时承包商不能给工人发下工资,把个工地给闹翻了天。在重大节日(春节、农忙)时,建设方要体谅承包商的苦衷,给与适当的灵活运用会收到意想不到的效果。

曾经有个项目经理讲过的一个事情,一家房地产开发公司在春节时主动支付了本应年后支付的工程款,使得这个队伍的工人都高高兴兴的回家过年了,由于此工程工期紧,项目经理年前说希望他们过完年能干一下进度,结果,年初六,所有工人都进了工地,没过十五,工程就复工,整个工程得以顺利的交付。而对于房地产公司确实没有多大的损失。

成本在控制范围之内。 4、信息畅通:现在这个信息时代,信息不畅通,后果是什么样,这就不用说了。

对于项目部来说,建立完善的会议制度,文档管理制度,是非常必要的。制定相应的流程,设定合适的审批制度,公文分发制度。

是保证信息畅通的必要手段。一个设计变更已经批准了,结果施工队伍的手中还是老图纸,后果是什么样?砸了重来,谁买单? 5、控制变更:变化是项目管理的核心内容,对于房地产工程来说,更是变化多多。

房地产工程的变更主要来于:1、设计缺陷,这个必须变,预算也必须变,带来的成本由设计院买单。2、市场的需求,客户的需求,这要好好研究,是不是共性的需求,往往销售人员为了销售,就会夸大需求的面,所以这个最好是状况评审会进行确定。

3、技术创新,处理方法同2。但是对于现场项目部来说,对任何变更都要进行很好的控制。

以上是在工作中总结的经验,对于房地产工程管理来说还有很多的重点,比如充分发挥监理公司作用、严格服从规范要求施工等,在此就不再啰嗦。

8.技术部经理年终总结述职主题

一、2010度工作总结 自 年 月进入 煤矿以来,本人以尽快融入团队进入角色为切入点,以岗位工作为中心,围绕公司和矿发展的大局,不断提高自身素质,增强业务能力,适应公司迅速发展的需要,较好地完成了本职工作和上级交办的各项工作任务。

现汇报如下: 一、加快角色转换,积极融入到新的团队中 年 月 日,我来到了 煤矿。望着高高的井架、崭新的办公大楼,我告诉自己,这就是新的战斗岗位。

新的地点、新的煤矿、新的企业管理理念、虽然熟悉却是全新的煤矿企业管理制度,完全陌生的同事和领导。所有这些,都需要我尽快去熟悉、尽快去适应,完成角色转换,成为彭庄煤矿真正的有用的一员。

在矿和公司领导的关心下、在同事的无私帮助下,我很快就投入到了工作状态中。为尽快适应工作,我虚心向老同事、老师傅请教,全面地熟悉矿井技术资料,特别是采煤工作面的地质、技术资料和相关规范,做到心中有数;认真学习公司和矿的各种管理制度和技术规范,经常下井到采掘作业现场熟悉现场实际情况。

很快的,我就适应了工作。而且,积极、认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,也得到了部门领导的认可。

现在,我可以自豪地说,我是 煤矿人! 二、全心全意搞好本职工作 月 日,矿井成功试运转,标志着我矿的首采面正式开机试采。8月底,部门领导指定我负责矿井采煤专业的技术管理工作。

工作面是我矿的首采面,没有本矿井相似工作面的成功开采经验可以参照,更没有临近矿井相似条件的工作面开采经验可以参照,有的只是矿井地质勘探报告、矿井初步设计说明书和三大规程。为了使 工作面的回采工作安全顺利地进行,首先在技术措施上必须打下坚实的基础,保证措施严密不漏、切实可行。

通过详细查阅矿井地质勘探报告、认真学习矿井初步设计,并将 回采面作业规程与之对照,在完全遵守《煤矿安全规程》和上级有关规定的前提下,建议矿有关领导采取实际可行的措施,督促工区技术员补充、完善了作业规程和技术措施。坚持每月组织有关部门对采煤工作面作业规程进行一次复查,及时督促采煤区队修改规程中与现场生产实际不符的地方,保证了采煤工作面安全技术措施的科学合理,具有可操作性。

坚持对采煤工作面施工现场兑现规程的情况进行监督,发现不合要求的地方责令区队限期改正,并进行处罚。 三、做好我矿首采面的矿压观测工作 煤矿是 煤田建成的第一对矿井,也是 市建成的第一对矿井,首采面的矿压观测不仅仅是为首采面的顶板管理服务,也是我矿相邻工作面设计的可靠依据,更能为 煤田的开采积累宝贵的经验和科学的数据。

自从山东科技大学矿压观测小组进矿后,积极配合、协助他们的工作,积极参与到现场矿压观测和显现分析当中。在初次来压期间,积极响应矿领导的号召,进行现场跟班,在工作面认真地观察老塘顶板冒落情况和老顶来压情况,督促现场操作职工采取特殊支护措施,保证了工作面老顶初次来压期间的安全生产。

现在,首采面的矿压观测工作已经获得了成功,首采面的顶板压力资料已经成功获取,矿压观测报告已由山东科技大学的教授进行了整理。目前,正在进行着工作面矿压的后续观测和泄水巷的矿压观测工作。

四、以工程质量管理为重点,协助矿搞好安全管理 加强工作面作业现场的安全管理,是自己的天职,监督各项安全技术措施在作业现场的落实情况,更是自己的本份。 质量是安全的基础,基础不牢,地动山摇,质量必须常抓不懈。

质量是企业的命脉,没有好的工程质量和产品质量,安全管理和企业发展就会变成一句空话。本人以矿井安全质量标准化建设为中心,积极为矿献计献策,以搞好现场工程质量为目的,强化现场工程质量建设和检查验收。

在验收前认真学习国家和公司的质量标准化标准,在检查验收中严格对照标准,一丝不苟地进行打分、评级,奖优罚劣,及时指出现场存在的问题并给出整改措施。保证每次验收有实效,每次验收有提高,确保我矿的采煤质量标准化建设工作一步一个台阶。

煤质是煤炭企业生存的根本,没有好的煤质,企业就难以生存,更谈不上发展。进入10月下旬以来, 工作面出现了大面积的煤层变薄带,煤质管理遭遇了前所未有的困难和考验。

我积极为矿上出主意、想办法,及时协助部门领导制定煤质管理办法,并督促制定专项采煤技术措施,从采高、落煤、选矸等多个环节进行控制,促使了工作面煤质的持续好转,为企业增效尽了应尽之力。 我始终坚持“安全大于天”,没有安全,一切都是空谈。

确实,安全就是最大的效益,安全就是最好的和谐,安全是煤矿永恒不变的主题。安全责任重于泰山,不会一劳永逸,失之毫厘将谬之千里,宁可千日慎重,不可一时大意。

身为公司员工,责无旁贷,必须真正做到 “居安思危,警钟长鸣”。工作中严格按标准、规范、设计规定检查验收,同时不断强化安全措施标准,完善管理制度。

坚持隐患排查治理,积极配合区队做好现场安全管理,将日常检查中现场存在的安全隐患及时反馈到区队,并督促其进行彻底整改。保证了作业现场的。

9.述职报告怎么写

第一段:概述。写在。。。。。的工作生活中,一年的时间又匆匆而过。本人通过对业主的尽心服务,团队内的密切配合,与同事之间的互相帮助和交流,参加各种培训学习等,在业务技能、专业知识、思想觉悟等方面得到很大的锻炼和提高。

第二段:业务工作内容。列举承揽的工程名称,投资额;参与的工程名称、担任的职责(是负责人还是设计、校对等等)。

第三段:学习经历。积极参加各种培训和活动,参加的学习培训,取得的证书,考的执照,发表的文章。通过学习掌握的新技能、新知识。如果有其他的活动,也可以写。如运动会、单位组织的其他文娱活动中带领员工等。

第四段:思想的提高。工程部部长的话,与甲方打交道更多,应首先写服务方面,然后写作为部门领导如何带领员工,激发员工的积极性和责任心,对工程质量如何保证,如何关心员工等等。可以举例说明为甲方服务过程中认识到不仅要业务好,服务意识也要跟上去;可以举例说明在团队配合中认识到互相配合的重要性、正面的举例说明以身作则的重要性等等。

第五段:今后的展望。先提下自身的不足,要诚恳,不要多,然后针对不足提出今后的学习锻炼发展方向,有几条具体措施最好。

最后一段:希望我今年的工作能为团队带来帮助,不使领导和同事失望。谢谢领导和同事这一年来对我的关心和信任,在今后的工作中我会更加努力,争取在业务、学习等各方面有更大的提高以回报单位,汇报社会。之类的话,不需要太多。

如果单位领导是讲究人性的,关心员工的,可以适当写点与生活有关的。如果领导在某方面对你有明面上的照顾,应明确提出感谢;如领导的照顾不想让别人知道的,就写的笼统一些,比如在一年中得到领导各方面的关心和帮助。

记住,你的述职报告是会让你的直接领导和上级领导看到的,不需要写太多,但你对他们和团队成员的感激之情要写出来,对你有过重大帮助的人(最好是直接领导或部门平行负责人)要点出来,这样对你对他人都有好处。这也是你在工作岗位上要尽量做到的。

述职报告不仅是形式,也是一年的总结,写的过程中你会发现很多,对自己有好处,所以还是建议你自己写。

希望对你有所帮助。

工程部长度述职报告

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