环评编制人员述职报告(环保工作总结)

1.环保工作总结

原发布者:乐图数据

单位环境保护工作总结篇一:20XX年环保工作总结20XX年环保工作总结20XX年以来,XXX环保工作在集团公司领导的正确领导和各单位的大力支持和配合下,紧紧围绕公司“遵纪守法、科学发展;节能降耗、减污增效;预防污染、持续改进。”的环境方针和年度工作目标,进一步落实环保目标责任制,加大环保宣教力度,加强外部交流与沟通,突出清洁生产,着力抓好污染治理,抓实抓细环保现场管理工作,企业环境管理能力进一步提高,各项工作取得长足进步,公司形象得到进一步提升,为实现年度工作目标奠定了良好基础,现就具体工作情况总结如下:一、建立环境保护目标责任制,层层签订环保目标责任书年初,公司组织召开了班组长以上管理人员的安全环保工作会议,分析了20XX年环保发展形势,并根据公司发展规划,结合公司上年环境目标完成情况,制定了年度环保目标及详细的工作计划,并层层签订了《环境目标责任书》,将环保工作目标、职责层层分解各单位、车间/部室、班组、员工,确保环保各项工作任务落到实处。二、建立健全环境管理制度,完善环保管理体系为进一步提升环境保护管理水平,安全生产管理部以环保管理制度建立健全为契机,修订了《环境保护管理制度》,并依照年度环保目标,制定了《集团公司各单位环保工作考核办法》,明确了具体的检查内容、考核机制和奖罚措施。各生产单位针对本单位废水、废气、粉尘、噪声、固废、环保设施设备等方面,结合本单位实际,建立管理制度,制定了具体的管理

2.工作总结30

2007年工作总结暨述职报告、2008年工作计划 报告人:** 报告部门:** 职务:** 自2007年10月入职以来,通过1周的学习,基本了解了**企业的产业组成、产业状况、管理状况及组织结构,深刻的理解了目前集团公司需要加强及完善的地方。

了解到了肩负的责任与使命:受命组建集团行政管理体系,并对各种制度进行优化及研究,做出适合**集团化运营的管理体制。在认真领会总裁的讲话及指示精神的基础上,对各部门领导*总、*总、*总、*副总、*副总、*副总、进行了拜访及征求意见,并对部门进行了深入了解,逐步开展工作。

在最短的时间内10天后进入了正常的工作状态,逐步的切入到各种工作中去。首先在10月中旬到职一周后,出任**,开始考虑作为一个集团公司如何组建自己的行政管理部门,组建何种的组织机构及人员编制,在原有的一些简单的管理制度的基础上,开始对总裁办的部门职责及功能进行全盘考虑,把办公室定位在不但具有行政管理职能,还要具有企业规划、企业形象建设及企划职能,在完善这些因素的基础上,修改、起草、编写了一系列的行政管理制度及流程,并多方征求意见,几次修改,以求适合企业目前状况及具有可操作性。

编制起草了完整的总裁办各岗位说明书,明确了每一个岗位具体的工作内容、业务流程、权责内容。通过一个月的工作及深入了解,着眼整个集团,对整个产业链进行思考并提出自己的看法,在最短的时间里完成了《**状况思考》上万字的分析报告提交总裁,系统的分析了产业风险及规划,指出了存在的问题及解决的思路及办法,对全集团公司的组织体系、管理体系、人力资源体系进行了分析及阐述,可以说深刻的看到了企业内部存在的问题,并提出了解决问题的办法。

逐步的订立了计划,来逐步的实施。 在此基础上,公司委以更重要的责任。

*月*日,总裁宣布成立“**部门”以来,由我出任负责人,系统的管理集团公司的行政、人事体系。我紧紧围绕着**部门对全集团公司行政、人事进行管理,在总裁的授权下,对企业运营的管理”的职能,把人力资源管理纳入自己的工作范畴,并着手进行规划思考。

从成立到运转,从人员配置到组织架构,从岗位职责到各种规章制度,进行了细致、科学、紧张的工作,逐渐明晰了本部门的管理职能及工作切入的方法方式,逐步发挥着作用,是我们**集团第一次有了系统的行政人事及企划管理统筹部门,第一次有了我们专业的设计及企划人员。第一次在最短的时间内在集团公司成功的组建了一个权责体系明晰、人员配置完善、职责明确的重要部门,并使其良好运转。

但由于我来公司时间还比较短,对企业更深层面还了解不够,工作中也出现了这样或那样的问题,也遇到了很多阻力及误解,自己也很郁闷过,但我从来没有放弃、退缩过,既然选择了**,得到了**的信任,碰到任何困难自己首先反省自己,加以改进和学习,虚心接受批评及建议,坚定信念做下去,力争带出一个运转良好、制度健全、高效工作的部门,带出一个友爱和谐、团结真诚、战斗力强的团队。目前还有众多的不足及需要进一步加强及改进的地方,还有很多有待完善的地方,但我们毕竟走出了第一步,开始在集团着力推行现代、科学的管理理念及方法,为集团公司2008年的发展及建设奠定了一个良好的基础。

目前在工作取得进展的同时,也感受到了一些存在的问题与困难,通过10月份的工作深入了解了公司目前存在的状况,10月份的工作总结暨报告中提到的管理有待提高、交叉领导不同程度的存在、工作效率不理想、制度及流程有待完善在近期的工作中有了更深层次的体会。在各种制度完善的同时,在执行过程中忽略了一些细节,造成了各分公司及部门的一些反应。

自己本意是善良和好的,认为行政部门是提供服务的部门,可以自主工作,一些小的常规的事情由各行政部门组织向各单位负责人报告,让总经理不再为这些小的事情分心,由我们传达到行政部,由行政部向各自老总进行汇报及安排,我是在按正规大企业的做法来安排,认为我们是在执行总裁的批示,而且事先和有关部门经理进行了详细沟通。忽略了要先告诉总经理,由总经理来安排的流程,引起了一些抵触情绪,纵观一些工作安排遇到的阻力最终原因在此,总裁给过我4次忠告:我们不是政府机关不要太官僚。

我认为是冤枉的,我们出台的文件及通知,是在和相关部门充分沟通的基础上根据总裁指示精神及原则综合考虑了各企业的具体情况而发布的适应性强的文件由集团总部颁布执行的,下属单位不应该有任何疑问,应该无条件的执行,没有讨价还价的余地,他们这样做是对总裁的批示重视不够,对总部管理重视不够,这种情况应该还有一些,我对公司有些领导公然任意改变总裁的明令批示,不按计划工作的现象表示惊讶与不解。这就需要我们尽快明晰组织架构,在行政级别上,**部门到底和分公司是何种关系,是平级关系?还是比分公司高半格的关系?这些都需要明确。

为公司整个的发展,集团总部管理部门在管理上应高于分公司,这样才能形成整个集团的整体性,这需要一方面完善总部各管理部门职责,一方面需要总裁大力支持,总裁。

3.环保局办理三同时只有批复文件可以吗

不可以,首先你要确保有关工作(见一)已经完成,然后提交有关材料(见三)。

一、办理“三同时”需确保以下项目已完成:

1、环评报告已经环保局批复

2、污染物验收监测已完成并达标(废水、废气、噪声等)

3、排污申报登记已完成(可能不是必须的)

4、排污许可证已办理(可能不是必须的)

二、申请三同时验收:

1、向环保局递交三同时验收申请

2、递交环评报告

3、递交环评批复执行情况报告

4、递交验收监测报告

三、环保“三同时”竣工验收需企业提供的材料:

1、书面验收申请及验收申请报告、验收申请表或验收登记卡;

2、验收监测报告;

3、环评报告书(表)或登记表的批复;

4、申请试生产报告及批复;

5、环保设施运行记录;

6、污染治理方案及设施图;

7、企业环保规章制度及各层责任书;

8、排污口规范化整治情况;

9、企业应急预案方案;

10、企业验收总结报告。

4.司法局基层科工作总结

司法局基层科工作总结编写指导建议:

(一)研究起草司法行政方面的地方性法规、规章草案;编制本市司法行政工作的发展规划及年度计划,并监督实施。

(二)负责组织、指导对刑满释放和解除劳动教养人员的安置帮教工作。

(三)负责本市司法行政系统的队伍建设和思想政治工作。

(四)研究制订本市法制宣传教育工作的总体规划,组织、指导、协调全市法制宣传教育工作。

(五)负责管理本市律师、法律援助工作和公证机构及公证活动;研究律师、公证工作的改革与发展,并提出实施办法。

(六)负责管理本市法律服务机构和在京设立的国(境)外律师机构;监督、指导本系统的社会团体工作。

(七)指导本系统法学教育及业务培训工作。

(八)负责指导区、县司法行政部门管理人民调解工作、社区矫正工作及司法助理员、基层司法所和基层法律服务工作。

(九)负责本市司法行政系统的外事工作和对外宣传、交流工作。

(十)指导和管理本市面向社会服务的司法鉴定工作。

(十一)负责本市仲裁机构的登记管理工作。

(十二)负责本市国家司法考试工作。

(十三)负责社区矫正工作

(十四)承办市政府交办的其他事项。

5.塑料颗粒厂环保局给批复吗

全国的环评审批办理手续都一样,详情如下:

1. 委托有资质的环评公司。你拿着发改委的立项文件(或者是允许开展前期工作的通知)和可研报告去找环评公司,环评公司会派人到你的加工场地进行现场勘查。

2. 环评公司编写环评报告。在环评公司编制环评报告的时候,要及时和环评公司进行沟通,以保证你的环评质量。

3. 环保局委托评审。报告出来后,送给环保局,如果需要评审的话,评审完了,会提出一些相应的意见,环评编制的人员要根据评审意见进行相应的修改。

4. 环保局审批。你完了拿上修改好的报告书,交给当地环保局,环保局会有公示的,公示完了后会给你出具批复文件,拿到审批文件后,这样环评手续就算完毕了

简单的说塑料颗粒厂就是做再生料的,就是把回收的塑料分类用粉碎机粉碎,洗干净,晒干,用塑料拉丝机拉成塑料丝,降温,送入切粒机切成塑料颗粒,包装。

6.#环评编制人员#刚从学校出来,想要从事环评这一行,面试的时候基本

现在就整个三方来说。

环境的趋势就是抢时间,面对市场凸起。基本所有三方都在扩编。

蛋糕就这么大。多一个人就能多一份产值。

但是这些是基于有工作经验的人来说。像你这样没有工作经验。

建议你先从现场干起。有些东西销售是接触不到的。

而且环境毕竟算是技术岗位。比较看重资历。

如果你是刚毕业的。无论你学什么专业。

在hr眼里都一样。从事专业对口的工作。

只有长时间才能体会到好处。 来自职Q用户:王先生其实我建议你从事报告编制工作,这个工作比较适合女生,不推荐去做监测,化学药品对人体有害,你可以多投一投,年底,项目多,好就业,多看看。

你可以在网上搜一搜已经公示的报告,找一找需要哪些注意的点,面试的时候可以说一说,说明你对这方面的工作比较感兴趣。 来自职Q用户:匿名用户。

7.求一篇述职报告

请您参考大家好!在公司领导和各有关部室的热情帮助下,经过项目部全体员工的共同努力,全年承建的各项工程得以顺利进行,在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

2010年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程,质量、安全、环境全部受控。本人在 项目部工作过程中,严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于承担责任,有较高的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,较 好地完成了各项工作目标。

为了更好的迎接明年的生产任务,现将2010年全年工作总结如下: 一、2010年工作情况: 作为项目部负责人,安全一直是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的保证。在实际工作当中,认真落实公司和本项目部各项规章制度,加 强对施工队的管理力度。

针对各项承建工程的实际情况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业,顺利的通过了上级 各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

"质量"是企业永恒的主题,更是自己追求的目标,工作中我与员工共同探讨,“将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工 序”。每项工程都按照《项目管理计划》,明确质量管理目标,编制合理的施工方案,从材料进场到各项工序施工,严格执行“三控,三检”制,从基础管理上保证 了各项工程的施工质量,各项报检、报验合格率达到100%。

进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期,制定科学合理的进度计划。

随着工程的进行,在不同阶段编 制各层次的进度计划,特殊情况、特殊调整,使进度始终处于受控状态。2010年全年6项工程各个节点全部按时完成,顾客满意度达到95%以上。

企业管理的最终目的是效益,所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前,我都组织项目部进行工程分析,结合多年 的经验,制定合理的工期,编制科学的施工方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全面的控制,以创新的成本管理措施,确保了年初制定不超过去年 86%的成本目标。

一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感,归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分,年轻人充满朝气,而工作经验不足却 是他们不可回避的现实。

如何扬长避短,将年轻的朝气化作前进的动力,将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才,是项目部建设的重中之重。 通过自身的形象及温和的沟通交流,首先打消年轻人的顾虑,让他们能够很快的融入其中,有了归属感。

其次让他们明白,项目部的成功是全员努力的结果,每个成 员都是其中不可缺少的一分子,增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下,形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气,使 他们逐渐能够胜任本职工作,迅速成长为业务骨干。

与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一,良好的关系氛围,可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良 好的氛围,就必须取得相关单位的信任。

在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下,通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施,以及验收合格的 各项工程,充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

二、不足及展望 在项目部工作管理中,虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件,但是由于自己的水平有限,对各文件精神理解不够,在项目部的各项管理工作中,还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。 在各项工程施工中,感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助,使我们承建的各项工程顺利完成。

但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。 各位领导、各位代表2011年又是一个新起点,也是充满希望和机遇的一年。

我一定不会辜负你们的希望,带领项目部全体成员,为公司创造更高的效益,赢得更多的荣誉。 2010年12月受黄总的委托安排,承接担任了由云南白邑建筑工程公司建设的昭通市公安局侦技大楼工程2万余平方米、工程总造价4000千余万元的“昭通市公安局侦技大楼”工程项目的项目经理。

当时来的时候压力特别大,因为前面走了几任项目经理。施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。

任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选,在技术上都能独当一面,而且具有相当丰富的现场施工管理经验。

项目部主要管理人员的优化组合,是完成工程项目的有力保证。 任何一项项目工程都是由:人员、资金、物力三个方面组成,任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。

“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题,在各工种施工班组的组织过程中,班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键,他们是各工种在施工过程中的领头“雁”,他们整体素质的好坏对整个。

8.个人述职报告及自我评价怎么写

原发布者:在行传媒

2018个人述职报告怎么写2018个人述职报告(1)尊敬的公司领导:你们好!我是**公司的一名销售人员,我叫梁颖思,很高兴能够加入公司的销售团队,下面是我这个月的工作述职报告。一、工作计划的完成情况和原因虽然市场竞争日趋激烈,但上个月我给自己制定的工作计划和销售计划还是顺利地完成和达到目标。能够顺利地完成任务,除了自己的努力之外,很重要的一个原因就是吸取了上个月的教训和经验,并向前辈们学习了很多有关销售的知识和销售的方法技巧。二、现有客户群的整体状况目前,我拥有的客户群主要是在20~45岁之间的人群里,都是一些比较稳定的中小型客户,缺乏一些潜在的大客户和比较稳定的大客户。在这个月,我一共拜访了65个客户,其中有45%是自己所拥有的稳定的客户,有35%是新的中小型客户,还有20%是自己新挖掘的大客户,在这些客户里,合同额的签订和完成情况达到70%。三、下月的详细工作计划在这个月里,我拜访了65个客户,下个月,我想提高自己的目标,要拜访70~75个客户,其中40个是稳定的中小型客户,10个是稳定和不稳定的大客户,还有20个是新客户。目标销售额要达到15万以上,合同签订率要达到75%以上。四、困扰销售人员的问题我相信每个销售人员都自己的一些问题,我也不例外,我的问题综合如下:1、对于初次拜访的客户,经常会因为没预约到准确的时间,到了客户那里见不到客户。2、虽然有专业背景,对某些产品还不够熟悉,所以有时候客户问起产品的一些问题都没办法答清楚

9.不知道怎么安排行程比较

就我自己觉得云南旅游有两条线可走 一是昆明——大理——丽江+香格里拉,这是现在比较热的一条线,能体验浓郁的云南风情和少数民族文化,在大理和丽江有很多背包族(驴友),可以和他们结成短暂的玩伴,丽江和大理因为是旅游热点,所以一般当地消费比较高,如果实在想去的话最好选择淡季,还有不要住在古城里面,在丽江如果能找到当地人带领的话所有消费能便宜2/3。

另一条线是昆明——思茅(墨江)——景洪,这一条线也是很值得一去的,到了思茅再往下走的话就进入了傣族的聚居地了,这一线还有墨江、普尔等旅游景点,费用没有去丽江那么贵,而且好吃的东西很多。

环评编制人员述职报告

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