煤矿机电队队长一岗双责述职报告(煤矿机电副队长述职报告)

1.煤矿机电副队长述职报告

各位领导、各位代表、同志们:

下面,我将本人2004年在落实党风廉政建设责任制以及工作情况作以汇报。回顾2004年的工作,我作为矿党委书记主要抓了以下几方面工作。

一、以转变干部作风为重点,抓领导班子建设

我认为一个企业只有建设一支好班子,才能带出一支好队伍,才能创造一流的好业绩,因此,一年来,我在抓班子建设上,以提高干部的思想政治素质为目的,以强化教育和监管为手段,以创建学习型企业文化为契机,抓干部作风转变,努力建设一支求真务实的领导班子,培育一支说实话、干实事的干部队伍。具体工作上,一是坚持中心组学习制度,不断加强班子成员政治思想教育,增强矿领导班子求真务实谋发展的自觉性和坚定性。通过集中学习和自学,使矿领导班子成员达到了思想认识有新高度,理论联系实际有新思路,工作作风上有新转变。二是按照“八个坚持,八个反对”的要求,以解决干部工作作风为主题,制订了《高庄矿领导班子建设安排意见》,完善了对领导干部实行绩效考核、民主评议等相关制度,促进作风建设健康发展。认真落实了民主生活会制度,认真开展批评和自我批评,提高领导班子解决自身问题的能力,增强班子成员大局意识、危机意识、紧迫意识,促进了领导班子的自身建设。三是积极做好“三好”创建活动。制订了具体的考核内容及标准,矿党委组织考核小组每季度对全矿开展“三好”活动情况进行一次考评鉴定,及时发现问题,纠正问题。今年6月份召开了“三好”活动总结表彰大会,表彰了8个“好班子”、8对“好搭档”、23名好助手,并对评出的“三好”活动先进集体和个人进行宣传和表扬,对活动不力的单位提出批评,并限期整改。四是深化和拓展“树组工干部形象”集中学习教育活动,促进了政工队伍的思想建设,培育了政工干部过硬的工作作风。

二、以思想作风建设为重点,抓党建工作

一年来,我在抓党建工作中,以思想作风建设为重点,探索党建工作新途径。一是加强党员教育和培训。以创建学习型企业文化为平台,建设学习型党组织,全面提高广大党员政治素质和思想素质。充分利用电化教育,增强党教的直观性。在落实三会一课制度方面,努力做到时间、内容、人员三落实,矿党政班子成员分工包队,深入各基层为党员授课,在二季度集中组织了全矿大党课教育活动,印发了专题学习材料,收到了良好效果。二是加强了组织建设。一年来,根据《党章》的规定和工作要求,为了优化领导班子,对18个基层党支部领导班子进行了调整。按照组织发展原则和方针,培养了85名入党积极分子,发展了36名党员,为党组织输入了新生力量。三是加强制度建设。进一步修订和完善了基层党支部工作制度、“三会一课”制度和争先创优规划,通过开展争创“先进党支部”、“先进党小组”和“先进党员责任区”活动,促进广大党员干部作风转变。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,进一步完善党委内部的议事、决策机制。四是加强党建带团建工作,积极指导、支持团组织围绕企业的中心工作,结合青年的特点,创造性地开展工作。

三、以贯彻两个《条例》为重点,加强党风廉政建设

一年来,我把落实党风廉政建设责任制工作作为我的工作重点之一,做到常抓不懈。

一是组织开展了两个《条例》学教活动,强化党员干部廉政教育。4月初,矿党委召开了两个《条例》学教活动动员大会,对活动的开展进行了安排部署。活动中矿党政班子成员认真开展了自查自纠,针对职工所提意见,制定了整改完善措施,组织开展了两个《条例》学习测试活动,全矿200余名党员干部全部参加了测试,使两个《条例》的学教活动做到了扎实,取得了明显效果。

二是坚持超前防范,构建反腐倡廉工作体系。节日期间,提前安排下发文件规定,对全矿领导干部提出了严格的要求,组织开展了“党风廉政宣传教育月”活动,对基层单位党风廉政建设和干部作风情况不断进行监督检查,使广大党员领导干部在节日期间做到廉洁自律、勤俭过节。在全矿党员干部中集中开展了“三项治理”工作,认真开展自查自纠,要求副科级以上干部全部写出了廉洁自律承诺书,增强了党员干部的廉洁意识。2月份,召开了2004年度党风廉政建设工作会议,对党风廉政建设先进单位和先进个人进行了表彰。坚持召开党风廉政建设分析会议,主动查找我矿党风廉政建设存在的问题。加大党风廉政建设责任制检查考核力度,对各单位

2.煤矿班组长述职报告

1。

“画像”:述职报告就是自画像,画的像不像是衡量述职报告好坏的重要依据。在现在述职报告中,有人会把自己画胖,把科室的工作全说成自己的,没有认真分析自己再工作中充当的角色;有人又会把自己画瘦,要知道述职报告的目的是让不熟悉自己的人通过报告内容对自己全年工作有一个较全面的认识,如果写得不足,就会呈现出“先天不良”,使不熟悉自己的人不能客观的评价自己。

2。结构和内容:述职内容要完整,“德、能、勤、绩、廉”等主要方面都不应该缺少。

在写的时候应该具备以下基本结构: 序(引子):介绍自己,将自己的分管工作、主要工作职责告诉大家。 汇报一年的履职情况、思想、廉政勤政方面的情况。

剖析自己的不足,即找问题。 明年对个人来说应该如何做。

3。注意事项: 做好定位,在述职中要清楚的认识自己再工作中是执行者还是决策者,不要“小人物说大话”,注重用词的准确性。

“画像”要清楚,分清楚个人职责和团队职责,不要把个人述职写成团队成果展示。 特色和亮点要充分,大事、喜事、特事要写清楚和充分。

特点进一步鲜明,不要写成“通稿”,绝对不能换个名字就能给第二个人用。 以上是我对领导总结讲话的一些体会,这些内容要琢磨透了,用好了,对自己写作及工作能力、总结能力都会有很大的帮助。

3.露天煤矿安全工作结合实际工作如何落实一岗双

(一)提高准入标准。

一律停止核准新建生产能力低于60万吨/年的煤矿,一律停止核准新建生产能力低于90万吨/年的煤与瓦斯突出矿井。不具备相应灾害防治能力的企业不得开采煤与瓦斯突出、高瓦斯、冲击地压、煤层易自燃、水文地质条件复杂等煤炭资源。

存在瓦斯突出、冲击地压、水害威胁、自燃发火等重大安全生产隐患的煤炭企业,经论证在现有技术条件下难以有效防治的,对其煤矿依法依规实施关闭。 到“十二五”时期末,全省关闭开采条件差、资源储量少、安全基础薄弱的小煤矿20处以上,淘汰落后产能300万吨/年以上,对发生重大、特大事故的小煤矿依法予以关闭。

2014年6月底前主动关闭退出小煤矿符合《河南省人民政府办公厅关于转发省发展改革委等部门支持煤炭企业兼并重组政策的通知》(豫政办〔2010〕55号)规定的,享受相关优惠政策。 (二)严格管理人员准入。

从事煤炭生产的企业必须有相关专业和实践经历的管理团队。煤矿必须配备矿长、总工程师和分管安全、生产、机电的专职副矿长,以及负责采煤、掘进、机电运输、通风、地质测量工作的专业技术人员。

矿长、总工程师和分管安全、生产、机电的副矿长必须具有安全资格证,且严禁在其他煤矿兼职;专业技术人员必须具备煤矿相关专业中专以上学历或注册安全工程师资格,且有3年以上井下工作经历。 安全管理人员、特种作业人员的数量符合要求并持证上岗,其中专职安全检查人员不少于20人;采煤、掘进、机电运输、通风等专业人员每个专业不少于3人,地测专业不少于1人。

(三)规范煤矿劳动用工管理。加强煤炭企业招工信息服务,统一组织报名和资格审查、统一考核、统一签订劳动合同和办理用工备案、统一参加社会保险、统一依法使用劳务派遣用工,并加强监管。

严格落实工伤保险实名制,严厉打击无证上岗、持假证上岗。提高下井补贴标准,增加煤矿工人收入。

严格执行国家法定工时制度。停产整顿煤矿必须按期发放工人工资。

煤矿必须依法配备劳动保护用品,建设标准化的食堂、澡堂和宿舍,定期组织职业健康检查,加强尘肺病防治工作。 (四)建立煤炭安全生产信用报告制度。

建立完善诚信评价标准和考核机制,健全安全生产准入和退出信用评价机制。各有关省辖市和省直管县(市)政府要定期将安全生产诚信缺失的煤炭企业相关信息向省发展改革、煤炭行业管理、安全监管、煤矿安全监察、国土资源、人力资源社会保障、公安、工商、税务及银行、保险等相关部门(单位)通报,并建议采取相应制裁措施。

(五)严格证照管理。煤炭企业在申请煤矿安全生产许可证时,由所在地政府煤炭行业管理部门或安全监管部门对矿井生产能力、开采方式、通风系统、瓦斯等级等主要生产技术指标出具具体审查意见。

煤炭企业达不到三级安全质量标准化的,不得颁发安全生产许可证。

4.煤矿机电队长述职报告怎么写

和写机电总结一样。

首先 回顾一年的的机电工作经历。其中有什么值得记忆的好的经验,事故教训,取得什么成果,达到了什么工作目标。写出来。

现如今 表决心 还有什么遗留问题 怎么解决 制定新的工作目标 各类指标要达到什么

最后 展望未来 遐想一下前景

其中的事与人适当的举例说明 如“***二三事”一样。

领导们喜欢吹 多套主要领导苦思冥想出来的“工作思路,企业理念,管理方针”更着领导走 不吃亏 何况你念的是他的经 错了也是对的 呵呵 参考参考 没有人说的像我这么直白

5.煤矿机电班组长“自我岗位描述”范文

这里有一篇范文,希望可以帮到您 单位职务:XXX长姓名:XXX 各位评委、各位同志: 为配合我分公司及XX公司有关岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施,现根据XXX队《关于员工竟聘班组长、机长》通知要求,我将竞聘采气队XX站站长职位,并做如下竞聘报告,请各位评委审议: 一、本人的基本情况大秘书网- 本人于XXXX年XX月毕业于XXX专业,XXXX年XX月参加工作,XXXX年XX月任XXX站站长,现为大专学历,XX高级工,中国共产党党员,现担任XX开发公司XXX队XX站站长。 二、竟聘优势 本人从事XXX工作XX年,有担任XX站站长XX年的工作经历,熟悉站内工作流程,精通站内业务,能独立处理站内事务,有良好的群众基础,参加工作至今先后被评为XX公司2002年度优秀共青团员,XX年度XX公司双文明先进个人,并荣获XX年XX公司首届、二届“XXXX”、XX年度中国石油化工集团公司“青年岗位能手”,获得过XX职工技术比武XXX组第一名,XX公司首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉称号。现已通过XXX学院专接本考试并完成全部课程。 下面,我借这次机会,把我担任XXX站站长以来在班组治理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报,并同各位班组长进行交流,有不对的地方起批评指正。 1、班组治理方面:班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产治理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组布满了勃勃生气,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力,有战斗力,多取决于班组中的领导者——班组长,班组长是班组生产治理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,因此,我个人认为要作为一名合格的生产一线治理者,应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和 生产积极性的调动者;是一个能团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”效应的指挥者;是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标的执行者。所以,我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点: (1)有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。(理由) (2)具有过硬的理论基础和实际操作能力(理由),那种只会说不会做,只说不做,或只会做不会说的班组长都是不合格的;文秘站-版权所有 (3)懂得资源分享。我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。 所以,我在日常工作中充分注重以上三点,使得站内工作得到顺利开展。 2、班组安全治理方面:XX站作为XX开发公司计量窗口,安全的保证是确保生产顺利进行的第一要素,是确保公司经济利益不受损害的前提保证,抓好班组安全治理是配气站日常治理工作的重点内容。所以,在班组安全治理中,我明确自身责权,树立安全"第一责任人"的形象,严格遵守各项安全规章制度,并结合站内实际情况制定了班规,进一步加强对安全(班内巡回检查,安全学习)、生产(资料审核)、设备的治理(计量设备检查和调试),在班组实际安全教育工作中,着重突出安全教育有“实效”(比如灭火器材器材和空气呼吸器的使用方法和维护保养),技术培训有“实用”(如工作经验的交流),制度治理有“落实”(制定班规),认真抓好“三违”控制,及时制止不安全行为,确保了站内生产安全。 三、工作设想; 假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持,得以继续担任XX站站长一职,我的工作设想重要有一下几点; (1)、继续加强学习,积极进取,不断提高自己的综合素质和创新能力,不断改进工作中的薄弱环节,提高工作质量。 (2)、明确自身责权,在班组治理中不墨守成规,不断提出新的设想和办法,努力提高安全治理水平。 (3)、提高产品质量、生产效率、降低生产成本,严格进行班组考核,充分调动全班组人员的生产积极性,用真挚的情感团结配气站全体员工。 竞争出人才,竞争出效益,我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点,与大家一起积极努力,为共创新业绩而勤奋工作。

资料来源: /

6.煤矿机电矿长职责文章

1、在矿长的领导下,负责机电运输管理工作。

2、履行安全生产责任制,负责机电运输设备的安全管理,掌握主要机电运输设备的安全运转情况及事故隐患,督促有关单位采取措施,保证设备安全运转。

3、参与审定矿井灾害预防与处理计划;组织审定机电安全技术措施;组织编制矿井机电设备的购置、改造、大修中长期计划和长远规划,并监督、检查、实施。审核各种机电报表。

4、按《煤矿安全规程》和其他安全文件要求,组织机电工程设计、大型机电安装工程施工、机电安全措施的审批或审查上报工作,参与水平延深设计、采区设计、机电设备的技术改造等,提出机电安全方面的审查意见。

5、及时调查、分析,发现矿井机电方面存在的技术问题,提出、落实解决方案。组织召开机电专题会议。

6、指导分管部门、区队编制实施机电技术培训计划,不断提高员工的技术、技能水平。

7、负责机电、运输安全方面的新技术、新设备、新工艺的推广应用,不断提高生产效率,降低生产成本,提高效益。

8、参与各类机电运输事故的追查处理,审查、上报机电运输事故报告。

煤矿机电队队长一岗双责述职报告

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