中层后备述职报告(用科学发展观培养人才的方法和途径)

1.用科学发展观培养人才的方法和途径

用科学发展观统领人才培养

冯黎

十六届三中全会提出要以科学发展观统领经济社会发展,强调坚持以人为本,把人的发展作为最高价值取向。在学习和领会这一精神时,我们受到一种极大的鼓舞,精神为之振奋。正是秉承“以人为本,为发展而教育”的基本理念,大胆创新,不断开拓进取,创造了学校党委工作新局面,努力做到以人为本,尊重人,理解人,关心人,发展人,努力培养和造就一支坚强有力的干部队伍,为科学发展观提供有力的人才支撑。

一、牢固树立科学人才观,不拘一格,发现人才,奠定干部队伍的基础。没有停留在对“党管干部”这一原则的一般理解上,而是从更深层次把握“党管人才”这一思想,把发现人才、培养造就人才放到了突出的位置。正是各类人才辈出,才使我们的后备干部队伍人数充足,质量过硬。

正是坚持不拘一格降人才,坚持“人才兴校”战略,才创造了历史上的一次又一次辉煌。

二、尊重人和发展人并举,铸造政治上坚定,业务上过硬的干部队伍。

在培养和造就干部工作中,坚持尊重人,尊重人的个性和选择,为人的舒畅发展搭设舞台。

我们尊重对自己的未来的设计,考虑到每个人的发展意向。

我们也认识到,只有在工作中尊重人,信任人,让干部们在职权范围内大胆工作,才能在岗位上锻炼他们。我们鼓励中层干部在自己职权范围内的事情,由自己决策。我们更鼓励他们在充分认识岗位职责的基础上大胆创新,作开拓性的工作。我们坚决将不犯错、也不做事的中层干部调离岗位。我们鼓励中层干部们努力把“好事办好“,当他们在工作中出现失误的时候,领导首先承担责任,为大胆开拓的中层干部解除后顾之忧。

在干部队伍建设上培养和发展人首先是给予后备干部和年轻干部们以更多的工作和思考的机会,在工作中锻炼人。我们不仅仅是给年轻干部压担子,我们更注意给他们创造机会。我们交给中层干部一项任务,这就是让他们为发展献计献策,写成书面报告上交党委。我们更有意识的安排一些年轻班干部轮流撰写宣传和申报先进材料。在干部队伍建设上培养和发展人更要组织和引导干部加强学习,对他们加强培训。

我们认识到人的发展应该是一个全面的发展,作为一名领导要统领各项工作,更需要全面的素质和才能。在干部队伍的培养上,我们立足培养和锻炼中层干部教育、

三、坚持以人为本和科学管理的结合,在尊重人培养人发展人的基础上,严格的要求人。

其次,我们认识到严格要求干部的前提是对干部作出科学的评价。我们高度重视评价体系的建设。我们建立中层干部述职制度。每学期末要求中层干部向教师述职,汇报和总结本学期工作。在此基础上,我们把上级主管领导评价、教师评价、中层干部自我评价结合起来,形成对一个人的综合评价,作为校领导对其进行戒勉谈话的依据。

再次,我们对干部的严格要求加强制度建设,注重过程管理。

2.体检当天能拿到结果吗

病情分析:一般入职体检主要包括一些心电图、彩超、眼耳鼻常规检查、胸片、血常规、尿常规、便常规,肝炎八项或者六项(或者乙肝丙肝)、肝功能等等,而这些检查一把都是数分钟或者数小时之内出结果,偶尔肝炎肝功能检查可能要早晨抽血下午出结果。

意见建议:一般入职体检当天都能拿到结果,除非有的公司有特殊体检项目要求,当天使出不来结果,而还有的公司都是统一体检,结果统一发放,那当天也拿不回报告的。 一般情况应该是一周,因为有的项目检查的人很少,体检中心会固定时间出结果。

中信健康祝您健康! 体检结果一般是3-5个工作日领取的,一般来说,结果出来了医院会通知你去领取的。 体检项目:一般包括女性体检项目和男性体检项目,具体要作的检查要根据个人的具体情况而定。

另外体检项目还按照公务员体检,出国体检,入职体检等不同的需求有不同的体检项目。 一般有肝功,血糖,血脂,肾功,腹部B超,男性B超,女性B超,血尿常规,肝炎筛查,胸透,心电图,内科,外科,耳鼻喉科检查。

至于流程, 可以百度下东方素问咨询预约下就行了~一般年轻人是300元左右,中年人的话是四五百,老年人就贵点了,比较要注重心脑血管的检查,要六七百元做一个全面的~。

3.现实主义小说

新写实小说是在现实主义小说的基础上进一步发展而来。

相同点:反映现实生活, 不同点:新现实主义小说更加生活化,贴近现实。 新写实小说的叙事方式与传统现实主义最根本的区别,就在于叙述者或隐含作者的视点产生了巨大的移位。

由于传统的现实主义小说用理性关照一切,传统的叙述者大多采用的是高于生活、高于故事人物的视点。 新写实小说的作家在对待生活和人物方面放弃了理性或理念的关照,他们的小说也就不再显示叙述者居高临下的姿态。

方方的《风景》就是这方面的代表之作。小说中,叙述者被设置为一名死者即那个夭折的幼婴,他宁静地观察自己的父亲母亲、哥哥姐姐的生活流水般地讲述他所看到、听到的故事。

在这篇小说中,叙述者的智力判断力 、甚至人生的经验明显不如故事中的任何人物 。当然,《风景》叙述者的安排是新写实小说中一个极端、特殊的个案,但哪怕在《烦恼人生》、《一地鸡毛》这些采用第三人称全知全觉叙述观点的作品中,读者也很难感觉到叙述者或隐含作者高于印家厚、高于小林的地方 。

新写实小说的作者已经不再凭借理性或理念的力量站到高处,俯视生活、俯视人物,而是放弃自己的思想武装,解除作者的特权走进芸芸众生,用下沉的视点去观察生活,观察作品人物的一举一动。

4.跪求一份末位淘汰制范文

末位淘汰制末位淘汰制考核的原则和目的 1.1 引进市场竞争机制,实行优胜劣汰原则。

体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。

1.2 公平、公开、公正,实行全员考核原则。确保考核的规范和透明度,并使考核不留空白。

营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。 1.3 严格考核程序,实行群众监督原则。

对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示,让群众直接参与监督和考核工作。夯实民主管理的基础。

1.4 加强思想教育,实行动态考核原则。坚持教育与考核相结合,鼓励员工力争上游,公平竞争。

通过不断滚动考核,使员工能看到自己努力的方向,树立起良好的责任感和事业心,为公司的发展增添动力。 2. 末位淘汰形式 免职、降职、低聘、调离管理(技术)岗位、内部下岗、降薪、解除劳动合同。

3. 考核对象 公司全体员工。 4. 对公司领导的考核 公司级领导的考核由上级主管部门或董事会实施考核。

5. 对中层干部的考核 5.1 末位淘汰的比例:不小于全公司中层干部总数的 1%。 5.2 考核的程序和办法:按年度中层干部考核实施办法执行。

5.3 被列入末位淘汰的中层干部,按干部管理权限办理降职或免职手续,待遇按降职或免职后岗位确定,被降职或免职的三年内原则上不予提拔。 6. 对管理(技术)人员考核 6.1 末位淘汰比例:不小于全公司管理(技术)人员总数的 1.5%。

6.2 考核单位:(1)各相关单位 (2)公司各专业考评小组 (3)公司考核委员会。 6.3 考核时间:以年为考核时间单位,年末考核,考核结果兑现为次年月份开始。

6.4 淘汰形式:分二级淘汰。 一级淘汰为:解除劳动合同。

即属严重违章违纪,符合8.1条款及8.2条款情节严重的。 二级淘汰为:低聘或调离管理(技术)岗位。

即符合8.2条款或经考核列末位人员。 6.5 考核程序 6.5.1 个人撰写述职报告。

报告分工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结; 6.5.2 群众评议。按德、能、勤、绩四个方面由群众进行评议打分; 6.5.3 直接领导测评。

根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分; 6.5.4 公司专业考评组考评。根据被考核人的述职报告、群众评议、直接领导 测评情况进行综合考评打分。

6.5.5 公司考评委考核审定。 6.5.5 相关考核比例分别为:本单位群众评议(10%)、直接领导测评(30%)、专业考 评(30%)、公司考评委(30%)。

根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。 6.5.6 被列入末位淘汰的管理(技术)人员,取消享受年末奖励工资的资格,并按低聘或调离管理(技术)岗位后的岗位(职位),重新确定工资待遇。

7. 对操作工人的考核 7.1 末位淘汰比例:不小于各行政单位在岗操作工人总数的 1.5%。 7.2 考核单位:各单位、公司考核委员会。

7.3 考核时间:每年的 7 月 1 日至次年的 6 月 30 日。 7.4 考核程序 7.4.1 由各单位按月或按季根据员工违章违纪、产质量完成情况等经班组、工段(班系统)及各单位考核小组进行分级综合考核,将考核情况进行公示,并及时按群众的反馈意见进一步完善考核工作。

年终汇总并公示一年的考核结果(对严重违章的可在年中直接实施淘汰)。 7.4.2 考核结果经公示,职工无异议后,由单位考核小组,根据公司考核办法和本单位考核细则规定,列出末位淘汰比例人数和名单,再进行公示,并报公司考核委员会。

7.5 淘汰形式:分二级淘汰。 一级淘汰:解除劳动合同。

即属严重违章违纪,符合8.1条款及8.2条款情节严重的。 二级淘汰:内部下岗、降职、降薪。

即符合8.2条款或经考核属末位人员。 (1)内部下岗。

由于各种违规行为,受到书面淘汰警告的,内部下岗 3 至6 个月,期间发下岗工资。本形式原则上适用于年中考核。

(2)降职、降薪。降职:属于三长的,在考核中得分末位的,免去“三长”职务。

降薪:在本考核年度被评为末位者,在下一考核年度所在单位对其作出降薪处理。即:降低岗位(浮动)工资二个正级和取消月奖 50%(新区属一级工的,按二级降至一级的幅度降薪,并扣月奖金 50%)。

本形式原则上适用于年末考核。 (3)经考核属末位淘汰的,取消年末享受奖励工资资格。

8. 考核内容和标准 考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识(工作技能)四个方面进行考评,对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰,对严重违章违纪的直接予以淘汰。为突出考核的量化和刚性的要求,按下列标准进行考核。

8.1 对有下列行为(严重违章违纪)之一的,直接进入一级淘汰。即解除劳动合同。

8.1.1 违反国家法律、法规,被依法追究刑事责任(判刑、缓刑、拘役)的。 8.1.2 严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为,使企业在遭受经济损失超过 2 万元以上的(包括工作失职造成的损失,以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂,给企业造成的损失)。

8.1.3 违反工艺、安全操作规程或违章指挥,而发生设备或人生事故,使企业或他人遭受经济损失2万元以上的。 8.1.4 擅自将公司的技术资料(工艺流程、工艺配方、设备图纸等)转赠或转卖他人或其它单位,使企业造成损失的。

8.1.5 年内旷工超过 4 天或连续旷工超过 2 天的。 8.1.6 上班时。

中层后备述职报告

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