运维人员的述职报告(机房环境动力运维工作总结)

1.机房环境动力运维工作总结

工作总结的写法(一)基本情况。

1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。

为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。3.今后的打算。

根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。(二)写好总结需要注意的问题1.总结前要充分占有材料。

最好通过不同的形式,听取各方面的意见,了解有关情况,或者把总结的想法、意图提出来,同各方面的主管、同事商量。一定要避免上司出观点,到同事中找事实的写法。

2.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

3.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。

4.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。5.总结的具体写作,可先议论,然后由专人写出初稿,再行讨论、修改。

最好由主要负责人执笔,或亲自主持讨论、起草、修改。

2.机房环境动力运维工作总结

工作总结的写法

(一)基本情况。

1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。

3.今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。

(二)写好总结需要注意的问题

1.总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式,听取各方面的意见,了解有关情况,或者把总结的想法、意图提出来,同各方面的主管、同事商量。一定要避免上司出观点,到同事中找事实的写法。

2.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

3.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。

4.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。

5.总结的具体写作,可先议论,然后由专人写出初稿,再行讨论、修改。

最好由主要负责人执笔,或亲自主持讨论、起草、修改

3.关于光伏电站运维员年终总结怎么写

1、开端回顾过去一年,概括简述工作经历,例句“过去一年在部门领导的带领下取得了一些成绩”等等。

适当照顾领导的阅读口味。 2、接下来具体列举各方面工作花费的力量和取得的成绩,例句“在与该单位人员火热厮混打成一片中,取得了报道的成果”。

重点体现自己付出的繁重劳动。 3、对工作的不足略加陈述,先大量描述客观不利因素,再把帐算到自己的主观因素头上。

例句“当然,我自己也是一部分原因” 4、展望明年一年的工作,列举雄心壮志一二,不管能不能做到。例句“请同志们和领导们看我的实际行动吧!!”后附若干加黑惊叹号更体现决心。

电站运维是太阳能光伏发电系统运行维护的简称,是以系统安全为基础,通过预防性维护、周期性维护以及定期的设备性能测试等手段,科学合理的对电站进行管理,以保障整个电站光伏发电系统的安全、稳定、高效运行,从而保证投资者的收益回报,也是电站交易、再融资的基础。随着全球光伏产业的迅猛发展,伴随着光伏电站的建设质量问题、安全问题也频频爆发,越来越多的光伏电站面临运维的难题。

诸如设计缺陷、设备质量缺陷、施工不规范等问题都给光伏电站的运维带来了严峻的挑战。

4.IT人员的年终总结怎么写啊

07年企划部工作总结光阴荏苒,岁月更替。

在这辞旧迎新的时刻,静下心来回顾2007年初至年末,我从一名普通的员工成长为一位部门主管,最想和大家说得一句话是:谢谢!谢谢大家一年来对我的厚爱和支持。 企划部作为公司营销中心的一个职能部门,主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。

企划部的成立,使我们在开辟公司主营业务的方向,注入了新的力量。现将07年企划部工作进行总结。

一、2007年工作进展 1、完成三涧堡“北海楠岸金座”前期详规的提案工作。 2、概据同济地产新东方二期的具体要求,完成前期定位、案名汇编、概念提升、客群定位、市场引导、认筹期方案、开盘前营销计划、案场流程导入、案场培训。

使同济的项目有效的进行。 3、与大报地尔利合作完成“香州心城”的七、八月份销售工作。

我方完成项目卖点提练、区域经济炒作、业主活动工作配合、七、八月媒体营销计划、推广核心理念产生等。 4、完成万科城市场花园物业举行的“家庭环保月”“奥运火炬手进入万科”业主活动的承办工作。

并得到万科物业的认可。 5、完成亚惠VI 设计的前期调研、标志阐述、前期品牌整合、导入VI应用。

6、完成逸盛大化石化VI 设计的前期调研、标志阐述、组织协调逸盛大石化VI设计工作的顺利进行。 7、完成SALON ESPR IT上海体验会的前期配合工作、ESPRIT新友谊店开业前市场调研、媒体邀约前期准备工作。

配合ESPRIT 新友谊店开业活动。 8、组织并开展公司内部企划文化的建立工作,完成“野战训练”、“广鹿岛海上活动”等拓展训练。

9、初步形成公司内部培训体制,针对企划部专业知识的匮乏,展开“房地产专业知识”“品牌规划”等专项培训。对公司内部进行“书面语与口语区别”讲座。

10、完成对移动企业文化的宣贯,并为移动取得“省级示范点”称号。 二、2007年工作中存在的问题 1、缺乏专业知识的培养与自我提升 目前企划部人员包括我自己,对专业知识人的掌握程度没有达到专业人员水平,也直接的影响了公司在07年“地产”“营销策划”等业务开拓的顺利进行。

虽通过培训与自我学习针对企划部进行自我提高的培养,但提高的速度没有达到公司的期望,在某些程度上,造成了公司对“香州心城”项目的丢失,作为企划经理我有不可推卸的责任。 2、管理水平有待提高 至接手企划部经理以来,企划部内部人员进行三次调整,在三次调整中逐渐的调整管理方式与方法,虽有客观原因导致了人员的流失,但通过管理角度,没有让部门人员产生对企业的认同感,没有最大限度的去挖掘员工的潜能,缺少驾驭团队和团队沟通的能力,全局意识与系统思考意识淡薄。

3、对内部企业文化的宣讲不够 07年公司进行了业务快速增长和内部体系改革的一年,公司在发展壮大同时,拥了丰富的企业文化内涵和企业精神理念,这些内涵需要企划部进行有效的宣讲与传达,为公司达到思想统一,促进企业发展。 三、08年工作计划 1、智魂 作为发展中的智邦,08年的发展速度取决于公司内部的核心引擎“人的力量”,拥有一只什么样的团队也就决定了智邦明年的发展进程。

作为公司思想的发起部门——企划部,团队的发展尤为重要,管理的核心是协调人际关系。缔造一支专业化的企划团队,也就为公司创造了“智魂”。

所以塑造专业人才、提升部门作战能力应为08年企划部的工作重点。打破现有的一岗一人制,改为竞争体系,吸纳高素质的优秀人才,作为储备人才。

在竞争中选拔人才,让部门员工时刻保持危机感与压力。最大限度的发挥其特点。

留住人才除了管理,还有公司制度的有效支撑,有效的制度,确保了员工对企业的归属感,在满足物质需求的同时,让员工在企业中找到自己的发展空间,以工作在智邦为荣,为做智邦人而感到骄傲,可以有效的防止人员流失,确保公司的发展。 2、智人 08年企划部组织架构设想如下: 企划部设企划总监一人,具备品牌规划及地产营销的专业人才,并符合公司发展需求。

人员来源外聘。企划总监下设品牌经理一名(兼策划),地产营销经理一名(兼策划),文案两名,储备人员一名。

岗位职能 企划总监:企业策划工作的领导者,确定策划目标,建立组织规范,选人用人励人,调研预测决策和检查监督控制。推动自身企业文化建设。

品牌经理:维护公司现有客户的同时,专注于提高品牌创新力与执行力的发向发展,配合企划总监完成公司下派工作。 地产营销经理:维护公司现有客户的同时,把握地产行业的发展动态,捕捉市场行情,专注于地产整合营销与地产销售体制的建立与发展。

配合企划总监完成公司下派工作。 文 案:地产与品牌各一名,负责文字的撰写工作,专项发展。

储备人员:视自身条件分工,威慑现有人员。 优胜劣汰,适者生存。

企划部是一个靠“脑袋”吃饭的人,要么换脑子,要么换人。 3、智略 智邦应专注于品牌营销、地产整合的专业化发展。

通过专业化的发展分离现有业务的经营范围。成功的服务众多品牌,已经为我们奠定了专业化发展之路的基石。

对于房地产的整合营销,始终为前端做战,其主要的目的是为了销售。组织自己的。

5.电气运行专业技术工作总结

述职报告 去年的现在我还是xx电气xx班技术员,那是心里总是有个结打不开,一方面想对自己有一个更高的目标及考验,一方面却担心原来班组往后的工作,同时也怕自己做不好,怀着各种复杂的心情当别人沉浸在圣诞的喜悦中时,我踏上了来xx项目部的征程,告别了往日共同奋战检修的同事们,而迎接我的是xx项目部#1机组168最后一天,这一天我荣幸成为了宇翔xx项目部xx电厂电气班班长。

初来本项目部天公不作美滴水成冰、寒风刺骨,但这并没有冻灭我对带好电气班组这个目标追求的热情,在未做任何调整与休息的前提下一头扎入工作中,工作是艰辛的,怀着这人激情带领班组成员,用一年的辛勤汗水的付出换来了机组的长期稳定运行,作为电气班组的一班之长为本班组能有今天的成绩感到自豪。 由于项目比较特殊在班组成立之初我身兼数职,同时担当了专工、班长、技术员的职责,担任了500kv高压配电设备主岗,由于本班组为新成立班组,机组也为新投运机组,新学员进入较多,大部分人员对主系统设备还不是很熟悉,前期大部分情况还得下现场组织隐患排查、技术整改、维护消缺工作。

在这样的前提下带领班组通过以老带新、理论结合际加班加点实进行了短期人员技能强化培训,拿下了前期现场消缺工作。 年初#1机在经过一段时间的正常运行后,便迎来了机组的第一次临停检修工作,临修之初由于组织经验不足,各方面协调不合理导致工作开展不顺利,还好此情况得到及时反省通过沟通与协调较好的 完成了机组检修工作。

通过这次的机组检修,使设备健康水平提高的同时,进一步提高了班组成员的技能水平,使全体成员对pc段、mcc段、干式变等配电设备的检修有了一个更好的系统了解。 全年带领班组班组成员员团结一致,客服各种困难,在同时兼任技术员职责的时期,建立良好的就地实操培训机制,带动了班组成员对追求新知识的渴望,从而做到了全年班组人员0流失。

在这里感谢班组全体成员,正是由了你们的全力支持、团结一致、尽职尽责才使得班组能顺利完成了各项工作。 作为电气班班长班组安全是重中之重,多次组织班组开展安全会议,把安全放在班组建设的金字塔顶端,带领班组做到了,全年工作执行工作票达300余张合格率100%,全年无一人身轻伤以上人身事故、无一异常以上设备事故。

在组织消缺方面,由于新投运机组前期遗留缺陷及设备不稳定引起的缺陷较多,前期组着班组成员不分昼夜加班加点通过长期的点检、维护现已趋于稳定,除去因厂方备件问题及相关重大基建遗留缺陷(如:大范围电缆敷设工作、大范围电缆盖板松动等)外消缺率为100%。 全年带领班组成员配合完成了各项后期设备的基建工作,配合监护脱硝、石灰石制备系统的安装调试及投运,配合完成了脱硫系统的调试投运,配合完成了渣仓除尘设备的安装改造,完成了各项重要设备的定期工作(升压站瓷瓶清扫等),同时还组织完成了多项设备技术改造工作(其中有6kv皮带电动机直流回路改造、#7皮带拉绳回路改造等),为今后的维护打下了坚实的基础。

虽说全年各项工作很忙,其中有定期工作、消缺、机组检修、改造、设备基建配合等,但忙中偷闲、加班加点带领班组成员完成了所投运设备的各项台账建立、图纸资料收集、全厂380v保护定值核对等工作。 忙也好、累也罢,我在本项目部的第一年就这样匆匆忙忙收尾了,新的一年需要面对的挑战还很多,首先需要进一步加强定期工作,因为缺陷是班组的负担,定期工作做好了才能有效减少缺陷的发生;其次各项台账还需要进一步跟进完善;再次新一年的反措计划、整改计划、技造工作都陆续制定有待再拼一把劲把各项工作做的更好。

xxx。

运维人员的述职报告

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