烟草部门负责人终述职报告(烟草物流分拣班长述职报告)

1.烟草物流分拣班长述职报告

1、分拣班长职责:不用啰嗦、你们有岗位说明书吧

2、分拣工作流程:扫码出库-备货-开箱-补货-分拣-打码-贴标-塑封/装箱-码垛-分拣暂存

3、分拣线介绍:人工电子标签/半自动/高速半自动(准全自动);看你用的哪家分拣线厂家产品;立式机、卧式机、通道机等等;简述分拣线组成(n台卧式机+m台立式机,各占分解量多少)

4、分拣线岗位:备货员、开箱员、补货员、打码控制人员、贴标复合员(自动贴标除外)、码垛员、空纸箱回收员等;

5、操作要领:分拣管理软件使用简介、一般故障判断及排除、

6、岗位管理:平衡劳动强度、岗位熟练度、岗位轮换、岗位可替代性培训等

7、其他:现场管理、日清日结、岗位学习、工作创新、创先争优、qc小组工作法等

2.急求一篇烟草公司的述职报告!

2006年在冯坪收购烤烟70多万斤,没有出一点差错,保证了烟农的应得利益,调动了烟农种烟的积极性。

同时也维护了企业利益,为企业创造了效益。圆满地完成了上级赋予我们的任务。

我们深入烟农家中,以聊天形式与烟农交流,交谈过程中,烟农对今年烟叶的产值普遍表现得十分满意,均表示烟叶无论在产量和质量上都是多年未有的。2007年克服严寒和恶劣的自然环境在海拔较高的云雾山收购烤烟20多万斤。

在问及烟农 上等烟比例高的原因时,他们纷纷表达了自己的看法,主要原因可总结为以下几点:首先得益于烟草公司加大了技术支持和物资扶持,比如漂浮育苗,集约化托盘育苗所培育的无病壮苗,地膜覆盖及平衡施肥,是提高烟叶等级的关键因素;烟农还表示,今年因为物价高,对于一些脚叶和开片不好的顶叶,即使烘烤了也卖不了多少钱,因此采取了“去两头”的生产措施;种植云烟87的烟农又纷纷表示云烟87是个优良品种,希望下年还能种植,以提高我们的效益。 来年我将在公司、科室安排下圆满完成上级下达的生产任务,烟草行业的快速发展使得各个岗位的任职要求也在不断发生着变化,虽然自己是一名普通的烟草员工,但是也已经明显感觉到了压力,感觉到如果不学习就有可能被淘汰。

近年来,我始终把坚持学习作为检验个人能力和素质的首要标准, 提高对公司党组各项方针、决策的认知和领悟能力,树立以 “良心、事业心、责任心”为基础的“三心”理念。虚心向他人求教,坚持理论与实践相结合,用理论指导实践,达到学以致用的目的。

3.我是烟草公司的一名客户经理,现求一篇述职报告或者工作总结,望各

烟草公司客户经理个人总结

一元复始,万象更新年末岁初时候,我怀着愉悦心情,地总结个人一年来学习和工作回顾归纳为几个向组织和同志们作一汇报

一、努力学习如饥似渴钻研知识

知识使人进步在市场经济条件下要使能够多变销售市场就

得学习经常党路线方针、法规政策一年来我努力学习和“”思想学习党十七大报告、经济工作会议精神学习省、市、县政策规定并且地记写学习笔记3000多字力争使能够较多地党和经济政策烟草市场整体努力学习与经营知识市场营销知识如市场遵重客户热情服务现代物流模式等

学习方法一从书本上学读原著领会精神实质二向内行学习带着工作中问题向其和同志们请教探讨、交流解决问题、知识目三参加组织学习学习真缔四网络系统学习随时行业信息

二、遵守纪律满腔热忱地干好本职工作

纪律干好一切工作烟草公司一名职工深知遵守纪律性我每天准时上下班家里上有老下有小又家居*城距较远天天乘车多有不便遇上雨雪天气和公路维修提前才能按时到岗家庭琐事尽量休息日安排妥当非重大绝不请假一年来了出满勤、干满点

工作中团结同志尊重服从工作安排听从调配不拈轻怕重不挑拣攀比干啥都工作需要干啥都尽能力干好客户经理我主要工作就天天下乡送货上门晴天一身土雨天两腿泥三伏热汗流三九冷嗖嗖面对我从未叫苦叫累本着以工重满腔热忱地干好每一天

三、热情周到地为客户服务

客户上帝衣食父母客户经理每天面对就管片里客户我清楚地认识到当客户经理并不去们而要为客户热情周到地服务在行外人看来烟草专卖做独家生意烟有车拉送到一下轻轻松松无忧无虑其实并非如此在管片内有数百客户人上百口形形色色有说烟送少了有说烟送晚了有说外地烟卖不动有说本地烟都给了熟人每见客户都给们做耐心细致地解说宣传政策说明情况上至方针下至行业远至烟草生产规划近至几个月内供货情况融情入理地宣传动员让客户行情大势理解搞好销售

合作密切互相信任朋友我经常与客户拉家常嘘寒问暖帮助们整理货架抹洗烟柜象家人一样待们拉近与客户之间距离变购销关系为朋友关系想方设法加大销售任务一年来所管片区共销售情况如下:

回顾总结深知在一年来工作中还一学无止境知识还非常浅薄还要努力学习;二工作苦累时偶尔也发一两句牢骚磨炼在新一年里要下决心克服缺点努力工作更大成绩

4.山西烟草客户经理述职报告

烟草客户经理的工作虽很平凡,但很细致,也很锁碎,所做的事情千变万化,每一天都要面对不同的客户,处理不同的问题,解答不同的疑问、落实公司每天交给的新任务。

尽管每个客户经理都会面对新的问题,但在操作过程中却有一套适用于客户经理的工作流程。 首先,要做好大量的访前准备工作。

主要内容包括拜访线路及具体拜访客户,重点拜访对象、货源供(停)信息等三大方面。 1、拜访线路确定后,根据走访频率制定出一份客户拜访表,然后按照顺序逐一提供服务。

带上走访所需要的物品,具体东西有标价尺、鎯头、水泥钉、橡子刀、双面胶、订货目录、三员服务栏、标价签、毛巾等。如果碰到客户不在就用电话联系,并把拜访时间推迟到下一周上门拜访。

2、重点拜访对象主要包括销售波动大的客户或一部分品牌试销客户,从他们身上获取有价值的信息,为分析品牌或市场提供依据。 3、货源供(停)信息通过两个方面获取,一是任意选择某类别客户的帐号进入网上订货系统,全面掌握次日所有品种的限量及到货情况,二是近期业务部门提供的货源供(停)信息表,每日更新,便于我们客户经理提前掌握部分品种几天内的供货情况。

其次是当天拜访客户的过程。主要工作有: 1、信息供应:为客户提供最新的货源供应信息,以及新增品牌信息。

目前,我所服务过的客户大多都能向电访员问一下实际可供量,确保了他们在自己报烟过程中对公司限量变化的了解。但有部分客户对信息特别敏感,希望能直接从我们客户经理身上得到。

因此在我们到访之前还没报烟的话一定会问起主要品牌的限量信息,或者新产品信息,如果此时回答不上来,对客户的服务质量会大打折扣。 2、三员服务栏:检查名片是否缺失,便于客户查找并联系我们。

检查投诉卡是否张贴到位,并告知客户投诉热线的拔打方式,让每个客户都能熟练掌握投诉方式,对我们的工作起到一种监督和促进作用。在信息栏上及时更新当月信息,使客户不会忘记当月经营政策。

3、明码标价:因为是当前的工作重点,所以给客户整理烟柜、更换标价签等工作就摆在首位,而且是长期的需要不断去维护的工作。每次走访标价签必须都带上,如今有了名片夹可以放标价签就方便多了,当然啦,价格标签放上去了,客户不见得都按照标价签标的价格卖,有的甚至把价格给涂改掉了,因此明码实价这块工作也做的相当辛苦。

4、电子结算:尽管如今的电子结算率已相当高,我服务的片区已达90%以上,但结算工作仍应常抓不懈,特别是对经常要忘记存款的客户或主观上存在不愿存款的客户,需不断提醒、督促,保障结算金额率在高位行走。 5、品牌培育:对公司重点培育的品牌给予重点关注,主要是从增加订货面和样品的可见度两个方面着手,加大对产品的宣传力度,向客户介绍产品的价格、口味、产地等方面的信息。

5.求一篇烟草企业监管岗月度工作总结

烟草公司2009年上半年内部监管工作汇报 上半年以来,我公司按照省局(公司)内部专卖管理监督工作部署,深入贯彻落实《安徽省烟草专卖局关于印发行业内部专卖管理监督工作职责、制度和考核办法的通知》,进一步健全公司内部专卖管理监督工作制度,强化长效机制建设,重点加强了内管人员学习、队伍建设、流程梳理、日常监管工作。

按照《****内部专卖管理办法》的要求开展工作,现将内部专卖管理监督工作汇报如下: 一、加强宣传学习,牢固树立内管工作常抓不懈的思想 今年上半年,公司以国家局重点抽查为契机,加强宣传教育,重点学习了《烟草专卖许可证管理办法》,《安徽省烟草专卖局关于进一步加强全省内部专卖管理监督工作的意见》(皖烟专〔2009〕142号)文件。通过学习,干部职工对烟草专卖相关法律法规的掌握更加全面,对内部专卖管理工作的重要性和长期性有了更深刻的认识。

公司董事长刘燕林和分管副总于新生一再要求全体员工必须长期且不间断地学习烟草专卖法律法规及行业规定,牢固树立内管工作常抓不懈的思想,要求从日常工作做起,从点点滴滴做起,从内部专卖工作的切入点抓起,使公司内部专卖管理工作提高到一个新的水平。 二、内部监管机构设置、人员配备情况 根据国家局、省局相关规定建立了公司内部专卖管理监督工作制度、工作流程、监管工作考核等工作机制,明确了内部监管部门、岗位工作职责。

公司于2009年设立内部专卖管理监督办公室,兼职内管人员2人。按照省局要求今年内管办新增专职内管人员1人,并配备了必要的办公设备。

业务部设开具准运证人员2人,配备电脑、打印机、扫描仪等办公设备。 物流部设烟叶收发存专职统计员1人;内部监管1人,负责外租库烟叶收发存监管工作。

针对内部监管教育培训不足的问题,为加强内管人员的教育培训,公司制定了《内部专卖管理宣传教育培训制度》和2009年培训计划。 三、监管检查开展情况 上半年内管办根据****《内部专卖管理办法》对业务、物流、生产经营数据及专卖管理的自查工作进行了认真、细致的检查,主要检查以下几个方面的内容:(1)合同执行情况;(2)原烟收调存情况;(3)生产加工及移库情况;(4)片烟副产品收发存情况;(5)准运证开具情况;(6)废弃烟叶移交与处置情况: (一)合同执行情况 原网上反映合同量为561100担。

增加202500担,变更减少合同135320担,本年度网上合同数共计628280担。 合同累计执行622117.2担,占总合同量的99.02%,其中:在07年下半年执行382961担,08年1—5月份执行239156.2担,合同剩余量6162.8担。

(二)原烟收调存情况 上年库存原烟115933担,累计调进原烟239156.2担,累计移入生产部原烟355089.2担(毛重)、345947.16担(净重);六月份无原烟调进,库存为零。 (三)生产加工移库情况 ****自5月12日停产至今,上半年生产部加工片烟累计233189.28担。

加工副产品累计81974.9担。生产部加工片烟、副产品全部移交物流部,数字移交核实相符,生产部库存为零。

(四)片烟、副产品收、发、存情况 物流部上年库存片烟87325.02担,累计收生产部移交233189.28担,累计发出268659.22担,库存51855.08担。 副产品上年库存95562.6担,累计收生产部移交81974.9担,累计发出118577.3138担,(其中包括1月份移交中烟公司的报废烟梗4898.6担,移交报废仓库24998.5138担,发烟厂88680.2担),库存58960.1862担。

(五)准运证开具情况 上半年累计发烟厂办理成品片烟准运证268659.22担,累计开具片烟有效准运证783份。 上半年累计发烟厂办理副产品准运证88679.9担,累计开具副产品准运证270份。

5月份发由蚌埠市公司调入本厂进行挑拣后不符合中烟公司要求的原烟退回给蚌埠市公司260.52担.按要求办理了一份退货移库准运证. 自查发现6月27日办理滁州烟厂副产品准运证车号为皖C09239,准运证号34020327,产地湖南烟末实发47.5担,因笔误调拨单及准运证办理成47.2担,少办理0.3担,已写出整改说明交县烟草专卖局。其余经自查核对均与物流部和涡阳县烟草专卖局办理准运证数字一致。

(六)废弃烟叶移交与处置情况 上年库存报废烟1622.386担,累计收45337.0278担,累计移交亳州市烟草专卖局霉变烟叶2079.8担,移交给亳州市烟叶经理部、烟叶仓库报废烟梗15507.4担,上半年1-6月份共焚烧霉变烟2135.934担、垃圾烟436.066担、霉烟梗14406担、合计16978担。移交给蚌埠市公司260.52担,期末库存报废烟12133.6938担。

五月份市局批复焚烧报废烟叶2298.18担,报废烟梗7599.7138担,合计9897.8938担,暂未执行;六月份市局批复报废烟梗2235.8担,暂未执行。 四、落实专卖驻厂监督和纪检监察机构定点联系制度 (一)根据省局内部监管规定及****《内部专卖管理办法》规定。

内管办与市局驻厂人员每月开展日常监督检查,发现问题及时解决。 (二)****与市局驻厂员每月9号定期召开专卖联席会议,双方通报自查及监管情况,共同商讨存在问题,拿出解决问题的办法。

(三)积极配合专卖派员驻厂监督制度和纪检监察机构定点。

6.求烟叶仓库保管员年终工作总结工作计划

一、在仓储科长的领导下开展工作。

二、积极开展“一符四无”粮仓活动,确保储粮安全。三、坚持查化制度,准确掌握粮情,安全粮油每月检查四次,半安全粮油每月至少检查六次,危险粮油一天检查一次,并认真填写查仓记录,实现“四无”粮仓100%。

四、严格执行粮食出入库手续制度和仓卡、帐目填写转移手续,做到“三相符”。五、严把入库粮油质量关,不符合国家标准的粮油不准入库。

六、负责做好仓房原始记录、台帐等资料的妥善保管工作,不得丢失和损坏。对器材及储粮用具要建立帐卡和领用制度,并切实加强管理。

七、负责仓内外的卫生,做到“仓内面面光,仓外三不留”。八、保管员必须对自己责任仓的基本情况:如仓容、储备粮数量、入库时间、粮温等情况做到“一口清”。

九、保管人员必须有高度的责任心,工作认真,圆满完成领导交给的其它任务。

7.要求各烟草专卖所组织市管员对职责内容进行讨论学习,提出合理化意

烟草专卖局关于进一步规范行政执法行为的合理化建议文明执法如果得不到监督和制约,必然难于深入、持久甚至可能流于形式。

烟草行业自律是维护国家利益、维护消费者利益的内在要求。一方面要加强内部管理监督,努力实现“两个至上”是推进烟草行业健康发展的重要保证,是加强领导班子和干部职工队伍建设、树立行业良好形象的重要措施。

为此,我们应着重做好几项工作。一是健全行政决策监督和责任追究制度。

完善经营户、消费者和群众参与、专家咨询和集体决策相结合的管理机制。坚持重大问题集体决策论证制度、社会公示和听证制度。

按照“谁决策、谁负责”的原则,建立并落实决策责任制度,对超越权限、违反程序造成重大损失的,要严肃追究相关责任人的责任。二是充分发挥内部监督作用,建立和完善内部监督的长效机制。

烟草专卖行政管理机关在本级领导组织下,负责协调、实施和指导基层机关执法监督工作。上级法制、审计、政工等部门要按照分工,互相配合,采取执法检查、执法考核评议、查处重大执法过错等多种方式,加强对基层烟草专卖行政管理机关行政执法活动的指导、监督和检查。

三是将政务公开作为一项制度长期坚持下去,接受社会监督和舆论监督。在法律允许的范围内,公开执法依据、执法权限、执法程序和执法结果,增强执法工作的透明度。

要建立和完善特邀信息员、监督员制度,执法办案回访制度,领导公开接待制度。另一方面要完善外部监督制度,畅通外部监督渠道,自觉接受各级行政管理部门、广大人民群众和新闻舆论的广泛监督。

充分利用行业内的计算机信息平台,设置相关意见箱和监督窗口,适时推出开展网上监督,与社会各阶层形成良性互动。广泛从网上收集经营户、消费者和群众的批评、投诉、申诉、举报和意见,切实解决问题,及时反馈,取信于民。

四是要通过卷烟零售客户评先、单位内部推选、上级考评选举等形式树立“依法行政标兵”,树立行业学习典型,不断推进依法行政的全面规范;通过全方位、多层次的有效监督,多管齐下,让社会重视,让群众满意,才能确保烟草专卖执法队伍的执法行为持久、公正、文明,并能保持不断创新、与时俱进。

烟草部门负责人终述职报告

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