述职报告领导能力

1.领导干部如何提高履职能力

原发布者:lijingyouth

在质检工作中如何提高自身履职能力随着“学习年”活动的不断深入,全体干部职工积极响应单位号召,在以提高党员干部履职能力为基本目标的基础上,单位以讲座、经验交流会等多种形式开展学习交流活动。提高履职能力建设,对于提升个人素质,加强自身建设,推进整体质检水平,创新履职工作成果,增强社会影响力,都具有深远的意义。作为xx一名普通的党员职工,我认为提高自身履职能力首先要端正思想态度,提高思想认识,必须坚持把思想政治建设和提升业务素质放在首位。“十二五”时期,质检事业正处于发展的关键时期,必须用中国特色社会主义理论武装头脑,学会用马克思主义的立场、观点、方法分析问题,解决问题。要以科学发展观为指导,持续推进思想解放,使质检各项工作更加符合时代发展的要求。其次思想与行动相统一,创新思想必须付诸实践,要勤于学习,勤于实践,忠于职守,踏实肯干,从提高履行职责的能力起步,扎扎实实地做好本职工作。全面加强团队的建设,必须首先提高个人的履职能力,如何提高自身履职能力?一、履行好自己的职责,勤于学习。我们每个人都有自己的岗位,有自己的责任,爱岗敬业是每一位工作人员最基本的职责。要履行好自己的职责,首先要讲究做人做事的原则,给自己一个准确的定位。在质检工作的任何岗位上都要忠于职守、踏实肯干,坚持做到大事讲原则,小事讲风格。在质检的检验科室如物理室分析室工作的职工,应该严格按照国家标准进行实验,认真实验维护公平

2.领导对员工工作能力的评价怎么写

主管领导评鉴意见是对员工工作自评或者述职报告的一项确认性质的评价意见。一般情况下,主管领导在审阅过员工的述职文案后,针对员工文中所提事件看法或者自我评价进行意见反馈。一般格式是:

1、对于员工业绩提升、能力增长等正面自我评价,情况属实的,给予积极评级,鼓励员工再接再厉。

2、对于员工工作差错等负面评价的,给予提升建议,并鼓励员工取长补短,不断进步。

3、对于员工自评中没提到的典型优缺点,主管领导可以针对性的提出并给予相应评价,力求本次评价综合全面的体现员工工作情况。

3.述职时,领导问我报告是否是个人独立完成

不用过于紧张。这种问题在述职过程中是经常会问到的。 通常也不会根据这样一个问题作出什么最终判断,而是基于特定的情形,希望了解你是如何完成你的述职报告的。

如果你的报告挺不错,那么这个问题就是想知道是否你独立完成的,如果是,那么说明你的归纳、总结、报告展现或渲染能力很强,以后可以很好地培养、使用。这些能力哪里都缺少!如果不是,也说明你组织调动他人的能力,分辨好坏的决断能力不错,总结归纳能力同样也出乎一般。自然日后也会需要关注。

如果报告一般,这个问题可能想知道为什么你的报告某些方面没有写好、或描述清楚,是否没有和其他相关人充分讨论,进而了解你这个人的工作特点,是否不注意和其他人协作。等等。

总之,情况不同,问题背后要了解的东西就不一样,其实不要过于在意。

当然,希望你是属于第一种情况。

4.如何提升个人领导能力

一、领导要经常学习,用理论知识充实自己,用现代技术手段武装自己。

以前总有人说现代人要“三学”,“学说话、学走路、学写字”,听着是玩笑,慢慢的我们都会发现真是大实话。领导者一定要有学习意识,只有这样才能与时俱进,事业才能进步,领导力才能提高。

二、经常自省,自省是自我认识、自我分析、自我完善、自我提升的过程三、学会用人格魅力来感染人、影响人四、树立正确的用人观是管理活动中最活跃的因素,领导者要牢固树立“以人为本”的管理理念,通过树立科学的用人观念和坚持正确的用人导向,激发每个人的积极性、主动性、能动性,把全体单位成员的思想与精力集中到单位事业的成功和个人价值的实现上来。

5.【个人述职报告怎么写】

(一)突出能力.让干部述职的目的,不是给干部评功摆好,主要是促使干部对职责清不清,责任明不明,方法灵不灵,能力强不强,进行一番反思与剖析,得出称不称职的结论,从而激发开拓进取、积极向上的精神.所以,述职的重点在于证明履行职责能力的强弱.阐明领导思想,展示履行职责过程,表述任职实绩,解释处理棘手问题和总结经验、剖析工作失误等,都应服从证明能力的强弱.如何把履行职责的实绩和能力准确地表述出来,给予领导和群众以鲜明的印象和强烈的逻辑感染力,这是述职者应该重点把握的问题.(二)实事求是.述职要讲真话、讲实话、讲心里话,切忌假大空.无论称职与否都要与事实相符.要正确处理个人与集体、主观与客观的关系,无论功过是非,都应分清哪些是个人的责任,哪些是集体的责任,哪些是主观努力的结果,哪些是客观条件影响的结果,对集体领导相互协作取得的成绩和出现的失误,要讲清自己在其中"扮演"的角色和起的作用.(三)情理相融.述职要抱有诚意,要将自己的真实情感融于叙事说理的全过程.说理是为了叙事,叙事是为了说理,但无论叙事说理都不能离开履行职责的实际情况.只有推心置腹,毫不隐瞒地将自己的真实思想公之于众,才能沟通述职者与群众之间的感情,加深彼此间的理解和信任.为此,述职者在述职之前,必须认真地听取群众意见,弄清群众对自己有哪些批评、不满和要求,这既能帮助述职者全面反思,又能有的放矢解答群众问题.对群众意见比较大的事情尤其不能遮遮掩掩,含糊其词,搪塞应付,要如实“曝光”.否则,不仅不能息事宁人,反而使群众产生被愚弄的感觉,会失去群众的信任.(四)要注意把握分寸.首先,要防止干不够、话来凑;其次,要掂一掂述职人在某项成绩中的份量,正确估计自己的作用.第三,是措词要有分寸.否则,群众听了反感,领导看了不满.2写作技巧它是大型企业、规范企业进行个人年度总结的一种形式.一般是针对个人一年的岗位职责执行情况、个人指标完成情况进行总结性答复.一、写出信心不管你的工作情况如何,写作时一定要写出你的信心.干好了,总结经验;干得不好,找出问题,分析原因,制定切实可行的对策,树立来年能做好此项工作的信心 .一般领导都是向前看的.你干得不好,交了学费,知道了不足,来年会改进.若换了新人,没准还要交更多的学费.这里关键是看你的态度和信心.今年没干好,你对自己都没信心,灰头丧气,别人怎能会对你有信心?不怕有缺点,就怕没自信.二、写出成绩可不是“成绩不说没不了,问题不着不得了”,成绩不说也不得了,现在都实行层次管理,况且人力资源部门对你不会有太多了解,成绩一定要写足,这也是培养自信心的 好办法.写成绩时切忌两大“戒”,一戒“吹”.让人感觉你有一点在吹,不实事求是,对你的好印象立即减少50%,搞不好会归入“另类”.二戒“傲”.只谈个人的努力,大谈自己的本领,不讲领导和同事的帮助,不讲客观上遇到好的机遇,自信心过强,叫自大了.这样也会进入“骄傲”、“不合群”、“不成熟”的另类.三、写出特点一定要发现你的优势与特点,即你与众不同的地方在工作中的具体体现.不论是写文章,还是在做事时就要发挥自己的独特优势,发现时间的特殊规律,采取与众不同的做法作出成绩来.目前来说90%都是千篇一律,像“催眠曲”,让听的人昏昏欲睡.你讲得与众不同,让评委们精神一振,就会记住你的.四、写出不足不足之处一要找准,二要分析透彻,三要有切实可行的改进措施.不足即是给别人听的,让他们看到你的实事求是的客观分析,监督你不断改进;更是给自己说的,不断改 进、完善自己,在市场竞争中才会立于不败之地.五、写出方向要通过述职报告,给自己定一个来年的前进方向,建立“一年前进一大步”的信心;给别人一个振奋,看到一个自信的、充满活力的你在前进!不要把它当成是“年终过关”,而要把它当成是展示自己才华的“最佳时机”!抓住人生的每一个机遇,你会比别人进步得更快。

6.2010年的述职报告 包括:工作态度、工作能力、疑难问题解决、工作

2010年上半年我任XXX分公司工程师,任职期间主要负责公司运行维护部的组织管理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。

按照公司相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部安全职责,带领运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作,现将上半年的工作、存在问题及改进方向、上半年工作心得、下半年的工作计划汇报如下:一、上半年工作总结1. 目标完成情况。a) 质量目标完成情况:设备完好率99.18%、供电可靠率99.83%、电气设备完好率99.27%、仪表送检率100%、仪表开表率98.83%。

均达标。b) 完成了各项分公司安全生产目标。

1. 全年死亡事故为零。2. 全年内一次造成重伤(含1人)以上事故为零。

3. 重大火灾爆炸事故为零。4. 一次造成直接经济损失30万元以上事故为零。

5. 上报集团公司种类事故为零。6. 重大交通事故为零。

7. 新增职业病危害为零。8. 百万工时员工轻伤率小于0.8。

9. 劳动保护用品发放及正确使用率为100%。10. 分公司级应急演练参与率100%;各类高危作业票办理率100%;监护率100%。

c)按照年初制定的员工培训计划,2010年上半年完成了员工培训226人次。超额完成了年初预定目标。

2. 安全与效益相伴,注重安全,提高效益。在日常维护工作中严格执行巡检制度,实行作业票制度,坚决杜绝三违现象、最终把安全工作落到实处。

实现安全生产目标。首先,(1):规范日常生产行为,严格执行作业票制度,利用多种形式加强安全教育,增强员工的安全意识。

下发学习资料,及时传达、贯彻上级文件精神及要求,组织员工观看安全教育幻灯片。(2)深入细致的开展安全检查工作,做到预防为主,安全检查是搞好安全生产的重要手段,其基本任务就是:发现和查明各种危险和隐患,督促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。

其次:对于安全检查主要是从以下几个方面来做的:(1)加强日常安全检查:每天进行日常巡检,检查内容包括现场环境、设备卫生,人的不安全行为、物的不安全状态等。对需要整改项必须落实具体整改人和完工具体时间,使检查取得实效,不致流于形式。

通过检查发现和消除了很多安全隐患,对实现安全生产起到了的促进作用。贯彻落实安全标准化工作,提高安全管理水平。

对班组出现的问题能够解决的立即解决,不能解决的上报有关部门尽快给予解决。对发现重大隐患采用适当方法及时处理的依分公司制度进行奖励。

同样对于违章操作依公司制度进行处罚。这样提高了员工对安全的关注程度和遵章守纪的意识,使部门的安全管理迈上了一个新台阶。

3. 树立规范的工作流程,严格要求,保证工作质量。a) 完成了BSC体系的建设工作。

并将BSC工具应用到各班组各岗位,通过分公司的培训平台和部门提供的培训计划,对维护部全员进行了多次BSC培训。达到了人人了解、人人会用、职责分明、工作透明的效果。

b) 完成了安全标准化体系的建设工作。建立建全了《机修操作规程》、《电气操作规程》、《仪表操作规程》。

进行了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作。并在日常的工作和维护维修时,严格按照安全标准化的要求执行。

c) 确定各专业的岗位设置,修订、修改、制定、审核和执行了《电气班职位说明书》、《机修班职位说明书》、《仪表班职位说明书》、《运行维护部职位说明书》,使各专业各岗位人员对自己的义务和权力进行了明确的分界,使得他们能够各司其职,各尽其能。d) 根据各专业的岗位设置,修订运行维护部组织结构框架图。

e) 根据各专业的岗位设置,修改、制定了《电气班管理制度、操作规程汇编》、《机修班管理制度》、《仪表班管理制度》,让班组的管理工作更加制度化、人性化和透明。f) 按三合一体系统一收集各专业的相应台账。

g) 将台账进行整理分析,作为一个标准化的资料。h)严格控制各项费用,将每位员工的差旅费、考勤补助严格核对,将每个班组的办公费和邮电费严格控制,奖罚分明,最终把费用控制在目标值之内。

4. 发挥监督作用,促进常规工作顺利完成,保证装置平稳运行。a) 监督员工每天的巡检及维护维修工作,定期检查各专业的巡检记录是否完整真实,定期检查各专业的作业票是否按规定执行。

b) 配合班长做好班组建设工作,及时解决在班组建设中出现的各种困难。c) 每日召开晨会,总结前一天工作、安排当天工作及各专业人员调配,沟通解决故障处理过程中的遗留问题。

d) 每月月初让各班长统计各班组的休假、夜班安排、工作总结及遗留问题汇总,让每位班长知道自己班组每天的人员情况和下个月的重点工作及努力方向。e) 督促班长统计出每月每台设备每个部件出现的故障,在周生产工作会议中进行公布,这样就能让每个人对每台设备的运行情况一目了然,对于各专业备件购置计划的申报、设备维护周期的制定都有一定的帮助。

f) 组织人员定期检查各专业相应规章制度执行情况,发现有不合理、不完善或没有的规章制度进行修改、补充和制定,对于违章违规人员进行相应的处罚。5. 多方动员,加大技改力度,将运行风险降到最低。

二、存在问题及。

述职报告领导能力

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