网络OA述职报告

1.OA使用情况考核

oa的作用: oa办公自动化工具是每个企业管理的一把利剑,可以在原来公司运转的基础上提高资源分配及员工工作效率,达到更有效管理员工统筹资源。

oa的现状: 现在oa软件很多,有好用的也有不好用的,关键是要选择与自己公司最适应的一款软件,能直观的给大家轻松好用,提高效率的感觉。oa对于你们公司 从你的提问可以看出,你们公司领导并没有下决心去实现这样的oa网络办公,所以使用的员工也会从情绪上保持固有的思考方式而不去改变。

这样下去,不仅不能提高工作效率,而且还会影响员工工作情绪,是这样做呢还是那样做的考虑。所以,您这个oa项目负责人得加紧了,要不然责任都是你的。

我可以提出的解决方案:您需要再次思考的:1、本公司是不是适合用oa系统?(包括人数、公司业务类型、员工文化层次、老板意愿)2、用友的oa是不是适合我们公司?要没有考虑其它的软件?(成熟的有:通达oa、泛微、金蝶)注:比如你用的用友本来是做财务的,半路出家做oa,是不是很在行?也还有金蝶也是。3、oa实施人员对员工的培训是否到位,如何激励用户使用oa的兴趣?4、oa对你们公司来说,他的什么功能最重要?有了以上几点的考虑再往下看具体激励措施:1、俗话说擒贼先擒王,所以您的领导很重要,首先要激起他对oa的兴趣,由他的行动来带动大家的行动。

2、制定完善的oa使用制度,奖罚分明。3、可以搞一些oa使用文化月等活动,提高oa使用气氛。

4、搞oa使用技能答题有奖竞赛活动,来跟进一步的烘托气氛。5、有了这样的气氛,在贯彻大小的oa培训,全面提高员工的oa使用技能。

6、巩固成效,公布oa每天使用规定及须知。7、公布oa对工作的益处。

注:效率提高了,公司省钱啦,管理人员省心啦等。8、让公司主要的oa使用者,发表一些使用感言和心得体会。

=======以上行动可精简适合您公司的即可,最好是按顺序执行============最后提醒您:1、企业注重的是效益,单位注重的是让人能跟轻松,能提高领导的政绩。所以要抓重点,别丢了西瓜捡了芝麻。

2、oa只是工具,是让企业单位走向更正规专业的管理模式。oa只是工具,管理才是重点。

3、对于员工的使用,尽量在设置上面让员工操作更简单方便。不需要的功能统统屏蔽。

4、权限控制合适合理,要体现每个员工从在的意义,而不是将所有权利集中到领导手里。这是独裁,对公司没有好处。

5、开展一些直接讨论对话的版块,平等的权限发言。或者全是匿名发言,这样可提高oa使用率和公司的凝聚力。

========================好了,就这么多了,不知道是否对您有帮助。我是通达oa宁夏区代理。

如果想继续咨询请到我的百度空间联系我。

2.求IT人员个人年终总结

时间过得真快,2009年又即将成为历史,我也度过了自己27岁生日。

这一年总的来说高兴的事挺多,经过艰苦努力之后,我从记者升为副总编,担负起采编策划的重任。而“用心成就一切”的积极贯彻也使得我获得了主流客户的认可,2009年4月只身访问美国硅谷、2009年5月美国十市采访、2009年6月北欧芬兰、瑞典和冰岛三国采访、2009年9月访问韩国、2006年9月访问香港、2009年10月访问马来西亚就是很好的印证。

国内外的游历不仅开阔了我的眼界,而且使我对世界的认识、对人生的感悟有了深刻的变化。美国的休闲、韩国的寡欲、冰岛的独特、大马的热情都给我留下了深刻的印象。2006年12月,我冬日里赴深圳对华为和中兴通讯总部的体验更是加深了我对中国通信企业的感性认识。

值得指出的是,2009年我的创作具有“高涨——低落——高涨”的典型特点,1~3月我踏实运作写出了不少作品,比如年初对无线、数据和光通信的十大预测,五问Push-To-Talk综述,数字集群的三篇分析等无论在时间和深度上都做的不错。然而3月以后,由于其他事情所累,文章质量出现下滑。所幸,年底我又重新回归,创作的四大疑问考证TD-SCDMA以及访问华为的文章都引起了关注。

全心全意为客户服务也是我在2009年力图坚持的信念,除了客观公正报道为读者负责之外,与业界主流厂商保持紧密的联系也非常重要。“xxxx)”在2009年发挥了重要作用,经过近一年运作,岁末的访问量已经突破了1万人次。年中创立的“跃龙看世界”newsletter在沟通客户方面也起到了独特作用。

在坚持塑造个人品牌的指引下,我的知名度在2009年有了很大提升。通过主持“无线与投资全球论坛”和“APOC2006亚太光通信产业论坛”,以及与sohu联合进行通信展“总裁在线”的主持,扩大了在业界的影响力。这可以从“闫跃龙”在互联网搜索中的条目可见一斑,例如在Google和百度中的收录条数分别为5140和10200。

我的确非常热爱媒体这个行业,但在深入的同时也逐渐发现了不少隐忧,其中既有客观的不足,当然自身的不足也逐渐显露。

首先,通信行业的封闭以及专业媒体的狭窄定位令我很苦恼,2006年我的文章中多数仍为褒扬性的,批判性的寥寥。而且,行业不景气、政府监管水平甚低以及运营商垄断日盛都令人气馁。在影响力方面,日报、周刊正在迅速超过月刊,网站的影响力更是如日中天,如何综合利用各个媒体实现自己价值非常关键。

其次,由于长期以来形成的性格以及多年的工科背景,自己与人沟通的能力亟待提高,这已经严重阻碍了我的发展。克服懒惰、加强沟通在大多数时间里我做的不太好,这一点必须在新的一年里得到大幅度的改善,否则将来一事无成。

第三,管理能力和经营能力的提高也必须提到我的日程。在这个竞争激烈的世界,这两种能力决定了未来的核心竞争力,应该充分利用目前平台,打造自己各方面的综合实力,不能再靠单打独斗来赢取成功,应该创造并抓住每一个机遇,创造并维护每一个资源,继续自己的用心成就一切理念。

猴年逝去,鸡年降临,新的一年意味着新的希望。在北京飘下第一场雪的时候,我回乡看望了我的父亲,那里的生活依然艰苦。在母亲坟前我再一次放声大哭,有感激也有自责。我愈发感到,过去的永远不能忘却,将来的永远值得期望。

祝所有认识我和我认识的朋友们新年快乐。

3.如何操作oa系统中的材料管理制度

转载以下资料供参考 人力资源部工作管理制度 为规范公司人力资源工作流程,有效保障部门服务质量,大力提升人力资源管理效率,特制订以下工作管理制度,以激励与约束公司人力资源服务团队,搭建高效的日常工作管理平台。

1.工作目标与定位 按照公司的整体战略规划,制定、修改及执行各项人力资源管理制度。及时招聘选拔优秀人才、合理考评培训现有员工,提升员工能力与素质,对组织中的所有成员及其工作过程进行有效的管理,实现内部人力资源的合理配置与充分开发,最大限度的发挥人的个体和群体的工作效能,提高工作效率、工作质量、工作业绩。

为公司的正常运营提供充足的人力资源保障及政策支持。 2.团队规模与建设 人力资源经理1人 人力资源助理1人 总经理1人 2.1.组织架构 2.2.部门职责 部门 部门职责 人力资源部 ·根据公司整体战略目标制定人力资源规划,开发及调配短、中、长期人力资源。

·根据人力资源规划及部门用人需求,制定公司年度用人需求计划,通过各种招聘渠道,保证各部门缺、需岗位人员的及时到位。收集人才市场及网络人才信息,建立各类人才信息储备。

·制定、完善人力资源规章制度及部门工作流程体系,使员工工作有章可循。 ·进行各部门工作分析和岗位评估,编制并整理部门职责和岗位说明书,明晰各部门的工作联系和业务关系。

·建立合理的人才测评体系与激励机制,完善考核体系与晋升机制,提高员工工作士气,帮助员工确立适合个人的职业发展规划。 ·结合行业和公司特点,制定和完善薪酬管理制度与各项福利计划,保证公司和员工双方的利益。

·制定、编排与实施培训计划,组织、规划和监督执行新员工入职培训、在职人员业务及素质培训。 ·处理人员入职与离职解聘的各项手续,建立、健全员工档案资料,办理档案调动转移及员工各类保险、职称评定、调干、落户手续,解决员工的后顾之忧。

·建立并维护公司内部OA系统、编辑内部刊物、更新公司网站,通过各种形式沟通渠道的创建,搭建公司与员工之间的信息交互平台。 ·进行员工关系管理和沟通疏导,组织各项文体活动,加强企业文化建设,增强员工对公司的认同感、归属感和忠诚感。

·服从公司整体利益,监督指导各部门工作,保证管理环节的畅通有序。 2.3.岗位职责 岗位 岗位职责 人力资源经理 ·作为公司核心管理部门负责人,参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。

·负责制定、完善人力资源规章制度及部门工作流程体系、管理制度,使部门和员工工作有章可循。 ·负责结合部门工作流程及管理制度,组织各部门工作分析和岗位评估,编制并整理部门职责和岗位说明书,明晰各部门的工作联系和业务关系。

监督指导各部门工作,保证管理环节的畅通有序。 ·负责根据公司整体战略目标制定短、中、长期人力资源规划,合理引进、调配人力资源。

·负责根据人力资源规划及部门用人需求,编制公司年度用人需求计划,严格把握招聘录用人员的任职资格及招聘条件、薪酬标准。 ·负责建立合理的人才测评体系与激励机制,完善考核体系、晋升机制和福利计划,提高员工工作士气,帮助员工确立适合个人的职业发展规划,保证公司和员工双方利益的趋同。

·负责组建公司薪酬委员会,掌握劳动力市场信息和同行业各级岗位的薪酬信息,根据企业经济效益和薪酬总额增长情况适时提出员工薪酬调整方案和福利调整方案。 ·负责每月员工薪酬报表的制作与统计,及时提交给总经理审批,财务部备案发放。

·负责计划人力资源管理成本以及教育培训费用的预算和支出,编制本部门费用预算方案。 ·负责制定、编排与实施年度培训计划,编制新员工入职培训手册,参与培训考评。

·负责收集、整理员工出差报告,对出差任务和出差总结予以核对,考评出差效率。 ·负责安排新员工试用期考核和转正述职会议。

·负责员工劳动合同、保密协议及其他协议的制订。 ·负责进行员工关系管理和沟通疏导,组织各项文体活动,编制月度公司内刊,审核OA系统更新与网站更新内容,加强企业文化建设,增强员工对公司的认同感、归属感和忠诚感。

·负责协调、处理员工劳动人事纠纷,针对员工提出的合理要求,认真、妥善予以处理和解决;努力改善员工的工作环境和条件,不断增强员工的凝聚力。 ·全面主持本部门工作,每月1-3日召开部门例会,安排并监督本部门员工完成职责范围内的各项工作任务。

进行部门人才培训与培养,提高人员业务及综合素质。 ·负责按月度、季度开展本部门员工业绩考评,将考评结果和二次分配结果及时反馈给部门员工,帮助员工更好地工作。

·每周一提交给行政助理上周工作总结和本周工作计划,由行政助理汇总后呈交公司领导。 ·完成上级领导交办的其他工作。

人力资源助理 ·负责监督执行各项人力资源管理制度和各部门工作流程及管理制度,对不合理的管理制度流程有建议修改权。 ·负责根据公司年度用人需求计划和部门临时用人需求,结合岗位说明书中任职资格、招聘条件等,通过各种招聘渠道,完成应聘通知、笔试考核、面试安排、录用回复等招聘活动,。

4.我在公司上班,主管说OA,,请问OA是什么意思

OA是办公自动化的意思。

走OA程序是走办公自动化的意思。 办公自动化(Office Automation,简称OA)是将现代化办公和计算机技术结合起来的一种新型的办公方式。

办公自动化没有统一的定义,凡是在传统的办公室中采用各种新技术、新机器、新设备从事办公业务,都属于办公自动化的领域。 通过实现办公自动化,或者说实现数字化办公,可以优化现有的管理组织结构,调整管理体制,在提高效率的基础上,增加协同办公能力,强化决策的一致性 。

扩展资料 应用: 1、资源共享 OA系统最大的共享平台就是知识交流管理平台,在里面可以发共享帖,可以跟帖讨论,形成互相切磋学习的良好风气,员工、领导可以在共享文件柜里上传共享文件,供大家学习。 2、规范流程 OA系统可以使办公流程清晰、规范、可控,可以保留流程,有据可查,以杜绝推诿与扯皮,明确每人的工作责任;可以消除不必要的流程和环节,避免重复劳动,提高工作效率;实现办公流程的自动化,代替大量手工操作,解放人的创造性; 3、推动执行 OA系统将个人的职责清晰划分,做到计划、目标、任务透明化;方便领导监督、指导、沟通和反馈,做到及时发现问题,解决问题。

可以避免低端和重复性工作,解放束缚,将人的潜能发挥至最大化。 参考资料来源:百度百科-oa。

5.有关网络工程师和OA实施工程师的发展方向和前景问题

个人建议,仅供参考!

1,网络工程师与项目经理,扔掉那些特殊的,正常情况下,项目经理的工资要比网络工程师的工资高很多!

2,OA与ERP项目经理,要比网络工程师工资高很多,各行各业的都需要这方面的人才;

3,网络工程师与项目经理,网络工程师动手机会较多,而项目经理后期动口与动脑的机会较多;

4,网络工程师,刚毕业的大学生,或者街上一拉一大把,全是懂网络的,而项目经理需要工作项目经验;

5,做为一个优秀的职场人员,网络工程师学到的经验大体上比较单一,而项目经理会多一些;

话就这么多了;最重要的是,还得看你自己的个人职业规划,即做自己喜欢做的工作;只有开心那才能做到最好,不过顺利提一句的是,随着年龄和生活的压力,你就得为工资而奋斗,其它都是浮云!祝你成功!

6.网络办公oa系统是什么

网络办公oa系统与众多的OA一样,采用了服务器/客户端[S/B]架构,通过网络这个媒介才能到达网络协同办公的意义,实现网络客户端零维护,所有的日常办公管理都是基于IE操作环境,要不然OA就失去了网络协同办公管理平台的概念,网络办公OA系统一般都可以在内、外网运转的。

各种类型的单位对网络办公oa系统需求主要体现在以下几个方面:

一是基础功能需求。电子邮件、文件柜、通知公告、新闻管理、投票管理、日程安排、工作日志等。

二是办公和业务流程的管理。完全可以根据客户需求在我们的工作流平台上定制,体现单位的个性化需求。每个单位协同办公的事务不一样,我们在强大的工作流平台的基础上完全定制,用户掌握后也可以自己定制。

三是业务数据的管理。强调数据的汇总、分析、图表,更类似于网络版EXCEL的要求,这块可以通过可选组件-达报表系统来解决。如制造企业用于材料管理,成本核算。

四是与其它系统的集成。提供标准的数据接口,能方便地实现和其它系统链接、单点登陆、数据集成等。支持二次开发,提供深入的二次开发指导,单位在自身有实力的情况下,也可以自主开发。

由宇博OA提供

7.急求论文:网络在办公自动化中的作用

办公自动化有哪些作用? 办公自动化(简称为OA--OfficeAutomation),是一个不断成长的概念,是利用先进的科学技术(主要是计算机技术),使办公室部分工作逐步物化于各种现代化设备中,由办公室人员与设备共同构成服务于某种目标的人机信息处理系统;其目的是尽可能充分利用现代技术资源与信息资源,提高生产效率、工作效率和工作质量,辅助决策,以取得更好的效果。

正象当初铁犁的出现埋葬了奴隶制一样,网络定会将办公室掀个底朝天。OA将从一个技术性的术语鱼跃天池,带来一种内部管理的革命。

摆在办公室桌前的,将不再有事务性的劳动,只剩下两个字:“创造”!变革管理模式 首先能极大地提高工作效率,不用拿着各种文件、申请、单据在各部门跑来跑去,等候审批、签字、盖章。这些都可在网络上进行。

其次是节省运营成本:包括时间和纸张。 第三是规范单位管理:把一些弹性太大不够规范的工作流程变得井然有序,比如:公文会签、计划日志、用款报销等工作流程审批都可在网上进行。

第四是提高企业竞争力、凝聚力:员工与上级沟通很方便,信息反馈畅通,为发挥员工的智慧和积极性提供了舞台。无疑,企事业的单位的内部的凝聚力将大大增强。

第五是使决策变得迅速科学:高层决策不再是不了解情况,缺乏数据的环境下拍脑袋的事,而是以数据和真相为依据做出的科学的决策。 办公自动化应该作为企事业单位除了生产控制之外的信息处理与管理的集合,应该是对于单位的领导来说,OA是决策支持系统,能够为领导提供决策参考和依据。

对于中层管理者OA是信息管理系统,而对于普通管理者,OA又是事务/业务处理系统。OA能够为企业的管理人员提供良好的办公手段和环境,使之准确、高效、愉快的工作。

近年来,随着网络技术的迅速发展普及,通过利用先进的网络资讯技术,实现办公自动化的解决方法,被称为网络办公自动化解决方案。随着INTERNET技术,国际互联网络的发展,目前的办公自动化已由传统的局域网内互联互通上升到了支持移动办公,远程办公管理等更广阔的领域。

网络OA述职报告

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