运营班组长述职报告(作为一名合格的运营班长,你将如何做好工作)

1.作为一名合格的运营班长,你将如何做好工作

首先是要以身作则 、补缺补漏 起带头作用

你是领班 就要负责在你班次的项目 工作进度 顺利进行,遇到突发情况 要自己补缺补漏 不能影响 工作进度和效率 , 让你下属明白 大家是个集体 一个班 一个人出错 影响进度效率 就有可能对公司造成重大损失。 反正不管怎么地 只要能实现在你工作任务时间内 又快又好地完成任务 基本就算合格,

当然了作为领班 要及时总结经验学习,不断提高 下属人员的技能水平 ,比如一次出错 就要查找原因 避免下次再出错 。要结合自己实际工作内容所处行业 ,不同行业差别比较大

2.谁能帮我写一份班组长述职报告(写一下思路也成)我是做设备维护

班组长述职报告

一、切实履行本岗职责,力争做一名合格的职工

班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁,是班组职工心声的反映者,起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长,我真正关心本班职工的根本利益,真正相信和依靠本班职工,全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间,我认真听取上级工作指令,仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展,愿意为车间的发展积极献言献策,我就不遗余力的反映本班职工的心声,确保了班组人员与车间领导及时沟通,问题不藏在心里。

二、存在的缺点与不足

作为一名年轻的职工,由于参加工作时间不长,经验不足,在工作中,在执行本岗职责时都存在很多的不足。首先是业务水平的不高,平时由于放松的对自己的要求,忙于工作,疏于学习。专业知识掌握不够扎实,管理知识缺乏,加上实践经验少,造成工作中经常出现疏漏。其次是自身素质有待进一步提高,没能充分发挥一名班组长的作用,传达精神多,反映职工意见少;学习文件多,对车间发展献言献策少。

三、今后努力方向

1、加强专业知识的学习,提高本职工作的能力,在工作中不断积累经验教训,提高自己处理和解决问题的能力。

2、要多学习专业以外方面的知识,拓宽自己的知识面,提高自己的综合素质。

3、要认真学习方针、政策,紧紧团结在车间的周围,认真领会车间的文件精神,为车间的发展出一份力。牢固树立全心全意为班组职工服务的思想,广泛收集班组职工意见,代表班组职工的心声,争取做一名合格的班组长

3.生产车间班组长年中述职报告怎么写

一. 安全生产及任务完成情况:

作为班长负责本班日常生产、安全工作,随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解,发现问题应及时并如实上报,在平时工作中,能够实事求是,一切从实际出发,以身作则,做到工作讲原则、讲制度、讲大局,踏踏实实,尽心尽力干好本职工作。

二.班组安全管理方面

1.作为班长,首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到,杜绝“三违”现象发生。

2.班前会强调的生产情况必须详细,清楚,并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!

三.员工培训情况

岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的 窗口,因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。

四.学习情况

常听到这样一句话,叫“学到老,活到老。”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面,我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此,我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划,一步一步扎扎实实,通过考试,并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解!

五.不足之处及工作打算

1. 改变精神面貌,遵守劳动纪律,积极的去执行每一项工作。

2. 敢于管理,加强自身管理能力,做到科学化、人性化。

3. 能承受工作压力,遇到问题不回避,不怕批评,从批评中吸取教训,转化成一种动力。

4. 努力提高自己的业务水平,在生产指挥中做到游刃有余!

5. 每处理一个问题都要落到实处,真正做到“事事有着落,条条有回音,项项有记录”

在以后的工作中我一定加倍努力,工作,只有起点,没有终点,我相信今天的艰辛,一定会迎来明天的成功!

公司一贯的宗旨是“以人为本.安全生产",在这方面,每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯,督促员工认真执行并达到行之有效的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作,提高工作效率增加工作安全系数及时排除工作中的安全隐患,反复叮嘱员工遵守操作规程,杜绝事故发生。对于设备的故障总是及时解决,使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。

4.班长述职报告怎么写

个人述职报告

标题

个人述职

述职报告

的标题,常见的写法有三种:

文种式标题,只写《个人述职报告》。

公文式标题,姓名+

时限

+事由+文种名称,如《**19**至19**试

聘期

述职报告》、《20**年至20**年任商业

局长

职务的述职报告》。

文章式标题用正题,或正副题配合,如《**年个人述职报告》、《

思想政治工作

要结合经济工作一起抓——**造纸厂

厂长

王**的述职报告》。

个人述职报告抬头

书面述职报告的抬头,写主送单位名称“如**党委”、“**组织部”或“**人事处”等。

口述述职报告的抬头,写对听者的称谓如“各位代表”、“各位委员”、“各位同志”,或“各位领导,同志们”。

个人述职报告

正文

个人述职报告的正文,由开头、主体、结尾三部分组成:

开头,又叫引语,一般交代任职的自然情况,包括何时任何职,变动情况及背景;岗位职责和考核期内的目标任务情况及个人认识;对自己工作尽职的整体估价,确定述职范围和基调。这部分要写得简明扼要,给听者予一个大体印象。

主体,是述职报告的

中心

内容,主要写

实绩

、做法、经验、体会或教训、问题,要强调写好以下几个方面:对党和国家的路线方针政策、法纪和指示的贯彻执行情况;对上级交办事项的完成情况;对分管工作任务完成的情况;在工作中出了哪些主意,采取了哪些

措施

作出哪些

决策

解决了哪些实际问题,纠正了哪些偏差,做了哪些实际工作,取得了哪些业绩;个人的思想作风、职业道德,

廉洁从政

和关心群众等情况;写出存在的主要问题,并分析问题产生的原因,提出今后改进的

意见

和措施。这部分,要写得具体、充实、有理有据、条理清楚。由于这部分内容涉及面广,量多,所以宜分条列项写出。“条”、“项”要注意内在逻辑关系安排好。

结尾一般写结束语。用“以上报告,请审阅”、“以上报告,请审查”、“特此报告,请审查”、“以上报告,请领导、同志们批评指正”等作结。

述职报告的落款

述职报告落款,写上述职人姓名和述职

日期

或成文日期。署名可放在标题之下,也可以放文尾

班长述职报告 各位老师,各位同学大家好!

首先要

感谢老师

和同学们的错爱。在

学校老师

和同学们的提名和推荐之下,本人意外地当"官"了。

我长这么大还没有当过"官",所以到现在为止,我还不知道首席营运官具体要做什么工作?

我这个人做事情比较随心所欲,也比较没有系统性和

规范性

希望以后在商班长的领导和教诲之下,我这种自由散漫的习惯可以得到改善。

在接到老师

通知

的时候,确实有点受宠若惊,也感觉到不小的压力!

阿里巧巧 虽然班委会的具体工作还没有正式开展(说实在的,我也还不知怎样开展),不过我想这个工作应该是挺有挑战性的,也是一个学习的机会。

我个人认为,班委会的主要责任应该是协助同学们更好的学习和交流,以及在学习之余组织同学们参加一些

有益身心

的活动。

目前班委会在老师的指导下,有一些活动已经开始在酝酿之中了。包括:

*

到优秀的企业参观。

*

组织同学们到国内或者国外学习、参观、考察和交流。

*

组织管理沙龙或者研讨会。

*

学员互访。

*

参加公益事业。以及观光、旅游等等。

当然,这些活动都只是初步的想法,具体的

方案

还需要进一步的研究,以及征求同学们的意见

5.车间班长速职报告

车间班长述职报告范文 我于年月进厂,这三年在包装车间从事过所有岗位。

2011年6月担任超市机机手,同年10月开始走上肉业高温分厂一车间基层管理岗位,担任一车班长,下面我把这两个月的工作情况向各位领导汇报如下。 我的述职报告分三个部分:一是这两个月的个人管理工作回顾;二是这两个月的工作中的不足;三是明年的工作打算。

一、这两个月的个人管理工作回顾 (一)、严格执行力。 1、严格执行集团公司、事业部和分厂的各项规章制度。

作为分厂的一名中层副职,我认真宣传和执行集团公司、事业部和分厂的各项管理制度。不仅自己执行到位,而且我利用班前会等各种场合也耐心地向广大职工宣传,要求广大职工都执行到位。

2、严格执行车间的各项管理规范。作为车间的一名管理成员,我经常就车间的生产和管理向主任提出一些合理化建议,比如“管道刷洗交接班验证制度”、“腌制库实验肉馅专区管理制度”等,协助主任做好车间的全面管理工作,当好主任的参谋和助手。

(二)、精心管理好当班的生产,让分厂领导放心。 对于质量、安全、成本、人员等的管理,从细节入手,做到管理不漏项,当班勤检查,横管到边,竖管到沿,保证使当班的各项生产受控,即做到人员稳定,安全生产,质量合格。

(三)、坚持车间基层管理的“四勤”,做到走动式管理。 1、腿勤:当班期间,凡是属于车间网络化管理的范围,我一定要走到,管到,做到管理空间不漏项。

2、眼勤:对于自己安排的工作,不仅听取班长的汇报,更重要的是自己要亲自过目检查,做到心中有数、落实到位。 3、口勤:对于自己当班发现的问题,第一时间给责任人指出,让责任人明白应该怎样做,做到把问题解决在生产现场。

4、脑勤:对于自己当班发现的问题,我经常会思考产生问题的根源,界定是车间管理的问题还是员工操作的问题,对症下药,避免同一问题重复出现。 (四)、相信自己的眼睛,坚持生产过程管理“十必查”: 即原料解冻情况必查;辅料配比情况必查;库存、库容库貌情况必查;时间链和温度链必查;刷机消毒必查;产品计量必查;包装质量必查;日期打印、日期会签必查;生产安全、产品安全必查;人员劳动组织、劳动纪律必查。

通过这样的巡回检查,保证了生产的顺畅,杜绝了质量、安全等事故的发生。 二、这两个月工作中的不足 一车间是分厂的一个高温肉制品综合性车间,人员843 名,人员多;设备100台套,设备多;车间综合管理难度大。

我在这两个月车间管理工作中,一直是尽心尽力,但也总感觉是战战兢兢,如履薄冰。车间虽然也取得了一定成绩,如安全方面未出现一起轻微伤以上安全事故;市场反馈总起数18起,比分厂定额的40起少22起等。

但车间在质量管理方面也出现了一些漏洞,这两个月也出现了不应该有的批量质量问题。车间管理好的方面我们会继续发扬,质量管理方面的漏洞我们当时就进行了一项一项地排查,对于可能引起划破、扎破的原因查找清楚,通过查找,我们认为肯定是烘干机使用、有毛刺没有清理干净。

和摆肠机一项或挑拣带出了问题,我们一定会想尽千方百计坚决堵住以上漏洞,坚决不使同类问题重复发生。 三、明年工作打算。

(一)、在思想上与集团公司、事业部和分厂保持高度一致,自觉接受集团公司、事业部各职能部门的监督,积极配合集团公司、事业部各职能部门的工作。工作上认真贯彻执行张总的管理思想,并把张总的管理思想成为自己和广大员工的自觉行动。

生产过程中研究生产,研究工艺,做到内行管理,事必躬亲,脚踏实地,务实工作;并深入一线解决生产过程中的实际问题;对领导安排的工作,雷厉风行,快速行动,不折不扣去完成。 (二)、坚持“质量第一、锲而不舍,质量是企业生命”的产品质量理念。

加强质量管理,树立“质量第一、诚信操作”的质量观,从我做起,增强全员的质量意识,严格按工艺生产,按产能组织,按标准操作。真正做到“与标准发生冲突时,标准为上;与质量发生冲突时,质量为先”。

把生产环节我们可控制的地方控制住,控制了,控制好。针对去年的质量问题,痛定思痛,明年我所在的一车间的质量管理底线是不发生一起批量破袋现象,不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反馈。

针对此,我们有针对性的要做好以下工作。 1、严格刷机消毒。

虽然车间设备多,但对于绞肉机、搅拌锅、斩拌锅、结扎机等大型设备,在没想好简捷的办法之前,我决定先用最笨的办法检查,也许是最有效的办法检查,就是设备刷好后,我亲自一台台去检查,不合格不准使用。 2、把好生产过程控制关。

当班勤检查,严格控制原料、辅料、蛋白、肉馅和半成品时间链的周转、温度链的控制等,一切按工艺和产品安全度夏制度执行。对于挤馅次品和弯曲次品等再制品,从源头控制,考核到每台结扎机,减少发生量,加快周转,降低温度。

3、把好车间原料、辅料和包装物接收关,不合格的原辅包坚决不接收不使用。做好车间的原料接收、使用跟踪记录,严格执行“先进先出”的使用原则。

根据生产计划合理计划原料出库,防止出现原料不解冻或解冻过度,。

6.班长述职报告怎么写

个人述职报告标题个人述职述职报告的标题,常见的写法有三种:文种式标题,只写《个人述职报告》。

公文式标题,姓名+时限+事由+文种名称,如《**19**至19**试聘期述职报告》、《20**年至20**年任商业局长职务的述职报告》。文章式标题用正题,或正副题配合,如《**年个人述职报告》、《思想政治工作要结合经济工作一起抓——**造纸厂厂长王**的述职报告》。

个人述职报告抬头书面述职报告的抬头,写主送单位名称“如**党委”、“**组织部”或“**人事处”等。口述述职报告的抬头,写对听者的称谓如“各位代表”、“各位委员”、“各位同志”,或“各位领导,同志们”。

个人述职报告正文个人述职报告的正文,由开头、主体、结尾三部分组成:开头,又叫引语,一般交代任职的自然情况,包括何时任何职,变动情况及背景;岗位职责和考核期内的目标任务情况及个人认识;对自己工作尽职的整体估价,确定述职范围和基调。这部分要写得简明扼要,给听者予一个大体印象。

主体,是述职报告的中心内容,主要写实绩、做法、经验、体会或教训、问题,要强调写好以下几个方面:对党和国家的路线方针政策、法纪和指示的贯彻执行情况;对上级交办事项的完成情况;对分管工作任务完成的情况;在工作中出了哪些主意,采取了哪些措施,作出哪些决策,解决了哪些实际问题,纠正了哪些偏差,做了哪些实际工作,取得了哪些业绩;个人的思想作风、职业道德,廉洁从政和关心群众等情况;写出存在的主要问题,并分析问题产生的原因,提出今后改进的意见和措施。这部分,要写得具体、充实、有理有据、条理清楚。

由于这部分内容涉及面广,量多,所以宜分条列项写出。“条”、“项”要注意内在逻辑关系安排好。

结尾一般写结束语。用“以上报告,请审阅”、“以上报告,请审查”、“特此报告,请审查”、“以上报告,请领导、同志们批评指正”等作结。

述职报告的落款述职报告落款,写上述职人姓名和述职日期或成文日期。署名可放在标题之下,也可以放文尾班长述职报告 各位老师,各位同学大家好! 首先要感谢老师和同学们的错爱。

在学校老师和同学们的提名和推荐之下,本人意外地当"官"了。 我长这么大还没有当过"官",所以到现在为止,我还不知道首席营运官具体要做什么工作? 我这个人做事情比较随心所欲,也比较没有系统性和规范性。

希望以后在商班长的领导和教诲之下,我这种自由散漫的习惯可以得到改善。 在接到老师通知的时候,确实有点受宠若惊,也感觉到不小的压力!阿里巧巧 虽然班委会的具体工作还没有正式开展(说实在的,我也还不知怎样开展),不过我想这个工作应该是挺有挑战性的,也是一个学习的机会。

我个人认为,班委会的主要责任应该是协助同学们更好的学习和交流,以及在学习之余组织同学们参加一些有益身心的活动。 目前班委会在老师的指导下,有一些活动已经开始在酝酿之中了。

包括: *到优秀的企业参观。 *组织同学们到国内或者国外学习、参观、考察和交流。

*组织管理沙龙或者研讨会。 *学员互访。

*参加公益事业。以及观光、旅游等等。

当然,这些活动都只是初步的想法,具体的方案还需要进一步的研究,以及征求同学们的意见。

7.班长述职报告

当班长还需要述职报告?你们老师真会为难人。

亲爱的同学们:

很高兴这学期能担任本班的班长,谢谢大家对我的信任,我感到很荣幸。

这是我第一次当班长,没有实战经验,倘若有一些不应该的失误希望大家多体谅,我一定会再接再厉,补缺补漏,更好地协助老师管理好班级。

对于我个人,想必大家还是有所了解的,也许我还不够优秀,无法胜任这个职位,也有部分同学无法认可我,但是我会尽量地完善自我,起到班级的表率作用。

感谢大家给我这个机会让我历练自己,我会好好努力,好好工作,带领大家让我们班上一个新的台阶。

8.车间班长报告

(修改借鉴啦) 卷烟厂制丝车间生产班长个人述职报告 各位员工、各位代表: 今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家的监督,促进我进步。

我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务: l 岗位责任概述: 1.按生产计划和工艺技术文件,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题; 2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动; 3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组科学管理和民主管理水平; 4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动; 5.搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产; 6.搞好劳动竞赛,积极开展比、学、赶、帮、超活动; 7.做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德; 2003年主要工作叙述: 2003年是川渝公司成立的第一年,我们生产乙班努力适应改革和参与改革,以“品牌工程年”活动为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“规范、高效、更好”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。

现将一年来主要工作述职: 一:建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式 二次创业初期,有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展,使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。

我们班班委经过几个月的不断探索和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。 二:建立了新线设备保养制度. “产品质量的体现在现场”,我们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备增加了一倍以上,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品质量得以保证的前提和基础。

所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

三:严格执行生产调度指令,认真组织生产 一个企业的生产是否能够正常进行,取决于生产调度的合理调度,我们生产班坚决服从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基础。首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真组织生产,今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次,班组为提高班组员工的综合素质,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换机会,使员工们的综合素质得到进一步提高。

四:确保“2000版质量保证体系”在本班正常运行,进一步严格工艺管理,抓好过程控制,并杜绝质量事故的发生。 我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行,因面临技改工程后不久,设备的各项工艺指标的控制有很大难度,班组在车间及工艺员的正确指导下,通过不断的探索、不断调整,逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内,再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导,很快从过渡期成长到成熟期。

在实际生产过程中,我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量,前后工序相互监督、相互验证,使产品质量得到较好的控制. 五:强化班组管理,搞好班组文化建设,提升班组凝聚力。 今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响,没有过多的时间来搞班组活动,但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键,所以我们组织了两次十分有意义的户外活动,这几次活动不但使班组成员之间增强了了解,关键是使大家感觉到一种自重感,对以后的工作有很大帮助。

其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将很多工作让班委来完成,让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处于这个整体之中,相互配合、相互理解,为将来的工作打下了基础。

六:作好政治思想工作和职业道德教育。 掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键,但这也是资源中最不定的因素,它可能随时发生改变,我的具体做法是:首先,通过和员工的接触,了解他们的需求,在班组尽量满足他们的需求;其次,通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育,让他们认识到工作的重要性和必要性。

最后,我。

9.求班长述职报告范文

班长述职报告

各位老师,各位同学大家好!

首先要感谢老师和同学们的错爱。在学校老师和同学们的提名和推荐之下,本人意外地当"官"了。

我长这么大还没有当过"官",所以到现在为止,我还不知道首席营运官具体要做什么工作?

我这个人做事情比较随心所欲,也比较没有系统性和规范性。希望以后在商班长的领导和教诲之下,我这种自由散漫的习惯可以得到改善。

在接到老师通知的时候,确实有点受宠若惊,也感觉到不小的压力!

阿里巧巧

虽然班委会的具体工作还没有正式开展(说实在的,我也还不知怎样开展),不过我想这个工作应该是挺有挑战性的,也是一个学习的机会。

我个人认为,班委会的主要责任应该是协助同学们更好的学习和交流,以及在学习之余组织同学们参加一些有益身心的活动。

目前班委会在老师的指导下,有一些活动已经开始在酝酿之中了。包括:

* 到优秀的企业参观。

* 组织同学们到国内或者国外学习、参观、考察和交流。

* 组织管理沙龙或者研讨会。

* 学员互访。

* 参加公益事业。以及观光、旅游等等。

当然,这些活动都只是初步的想法,具体的方案还需要进一步的研究,以及征求同学们的意见

运营班组长述职报告

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